Един от факторите, влияещи върху разходите, е нивото на заплатите на персонала. Това е много важен показател, на който практически всички ръководители на предприятия обръщат специално внимание. Следователно въпросът за намаляването на заплатите е актуален за много мениджъри. Как да намалим разходите за труд?
Инструкции
Етап 1
Уволнете част от персонала. За да направите това, анализирайте броя на персонала, производителността на труда на служителите, съответствието на щатната маса с нуждите на предприятието. Ако в резултат се окаже, че част от персонала трябва да бъде преквалифицирана, а някои трябва да бъдат уволнени, вземете предвид факта, че когато служител е уволнен по инициатива на работодателя, последният е длъжен да плаща лицето, което е попаднало под уволнение, не само обезщетение за обезщетение, обезщетение за неизползвана ваканция, но и средна заплата за плащане за два (а в някои случаи - и за три) месеца. Освен това уведомете служителя за съкращението поне два месеца преди уволнението. Уволнете служителите за системно нарушаване на работния график, за пиянство, прогулки, за несъответствие с длъжността. Но в същото време имайте предвид, че фактите за нарушаване на дисциплината трябва да се записват чрез актове, бележки, заповеди за събиране. Фактите за несъответствие със заеманата длъжност също трябва да бъдат регистрирани с помощта на заповеди за събиране за ненавременна или лошо изпълнена работа, за неизпълнение на служебни задължения, за небрежност към тях.
Стъпка 2
Намалете заплащането на онези категории лица, чиито заплати не съответстват на възвръщаемостта на общия резултат - същите кандидати за уволнение, преди факта на уволнението им. Освен това плащате на лица с частично натоварване за действително отработените часове или за действително извършената работа. Кога може да възникне необходимост от намаляване на заплатите?
- при преструктуриране на предприятие и / или промяна на собствеността;
- при преразглеждане на нивото на разходите за повишаване на конкурентоспособността на продуктите и услугите;
- когато нивото на производство падне;
- при въвеждане на нови технологии и реконструкция на производството и др.
Стъпка 3
Прехвърлете работниците от система за заплащане, базирана на времето, към система на отделни ставки. Този метод обаче може да доведе до увеличаване на номиналните разходи за заплати. Но такъв растеж трябва да бъде придружен от намаляване на производствените разходи поради увеличаване на производителността на труда. Ако това не се е случило, значи сте задали необосновано високи проценти на парче. Одобрете прехода от една система на заплащане към друга от Съвета на работната сила и синдикатите.
Стъпка 4
Намалете заплатата: нивото на заплатите и тарифните ставки. В този случай не забравяйте да уведомите служителите за това поне два месеца предварително. Моля, имайте предвид, че служителят има право да не се съгласи с новите условия на труд. След това въз основа на това имате право да прекратите трудовия договор с такъв служител предсрочно.
Стъпка 5
Намалете работното време на предприятието, освободете служителите в неплатен отпуск. В този случай не забравяйте да получите молба от служителите с молба за такъв отпуск. Ако служител откаже да отиде в неплатен отпуск и неговата работилница / отдел не работи по решение на администрацията или по други причини, тогава вие сте длъжни да платите на такъв служител принудителния престой в размер на две трети от неговата заплата, посочена в трудовия договор.
