Терминът "диверсификация" се използва често от бизнесмени и бизнесмени, когато говорят за разширяване на обхвата на една компания. Причините и целите за това могат да бъдат много различни за различните компании. Самата дума „диверсификация“идва от латинското diversus - различен и facere - да се прави, буквално: да се правят различни неща. По този начин диверсификацията в съвременния смисъл е вид стратегия, в съответствие с която компанията разширява асортимента от стоки или услуги, организира нови области на дейност, фокусирани върху нови пазари.
Причини за диверсификация
Те могат да се основават на:
- желанието не само да оцелее в трудна икономическа среда, но и да засили своето влияние и позиция в тежка конкуренция;
- формирането на излишни финанси, които надвишават нивото, необходимо за поддържане на конкурентни предимства;
- опити за намаляване на предприемаческите рискове чрез разпределението им между различни области на дейност;
- възможността да бъдете по-заковани, отколкото с просто увеличаване на обема на производството.
Например, компания за обувки, в процес на диверсификация, започва допълнително да произвежда чанти, тъй като твърде много конкуренти - „обувки“- се формираха в този регион.
Причините за диверсификация обаче могат да бъдат необходимостта да се отговори на нестабилността на пазарната конюнктура и логичното разширяване на нормално функциониращото производство, както и необходимостта от зареждане на нови работни места за хора, съкратени в основното предприятие и т.н.
Целите на диверсификацията са подобни на причините. Това е същото желание за оцеляване, укрепване на позициите ви сред конкурентите, намаляване на възможните рискове, увеличаване на печалбите и т.н.
Видове диверсификация
Свързана диверсификация. Дефиницията говори сама за себе си. За да разшири обхвата на своята дейност, компанията развива области, с които е пряко или косвено свързана. Тоест, използва вече приложени технологии, възвръщаеми суровини от собственото си производство, установени канали за дистрибуция (продажба), съществуващи производствени мощности и т.н. С други думи, с свързаната диверсификация, компанията приема предимствата, които е постигнала в обичайната си традиционна сфера.
Например същата компания за производство на обувки използваше да изхвърли производствените отпадъци или да ги предаде на друга организация. В процеса на диверсификация отпадъците започнаха да отиват за производството на чанти, портфейли, калъфи за очила и т.н. Асортиментът се разшири, работните места се увеличиха и печалбите се увеличиха.
Неограничената диверсификация е противоположна на свързаната диверсификация. Компанията частично „стъпва в неизследвани земи“, т.е. развива напълно нови области на бизнес пространството. Служителите владеят нови технологии в нови области на производството (услуги), изучават други пазарни нужди. Този тип диверсификация е насочена преди всичко към минимизиране на рисковете (ако има страх от колапс на съществуващия бизнес) и получаване на допълнителна печалба (ако има увереност или поне надежда, че нови стоки или услуги са търсени сред население).
В резултат на обоснована и успешно преминала несвързана диверсификация, високоспециализираните компании се превръщат в големи диверсифицирани конгломерати, чиито съставни връзки не са функционално взаимосвързани.
Поразителен пример за несвързана диверсификация е петролната компания YUKOS, която активно създава фирми, занимаващи се с компютърни технологии, популяризиране на локални мрежи и предоставяне на интернет на своите подразделения и клиенти на трети страни, програмиране и т.н.
