Не е тайна, че броят на интересните бизнес идеи значително надвишава броя на успешните предприемачи. Защо не всеки интересен бизнес проект се сбъдва? Въпросът е, че предприемачеството е не само уникална идея за даден продукт. Изискват се определени знания, умения, умения, концентрация на волята и способността да се продължи работата след започване. И това се отнася за всякакви бизнес проекти, както малки, така и големи.
Необходимо е
- - предприемаческа идея;
- - бизнес план;
- - екип от съмишленици;
- - инвестиции;
- - организационни умения;
- - отдаденост и постоянство.
Инструкции
Етап 1
Бъдете подготвени за факта, че изпълнението на дори малка бизнес идея ще изисква много усилия от вас. Не е достатъчно да предложите идея за добър продукт. Необходимо е да се организира производството му, да се извършат редица подготвителни мерки, включително търсене на ресурси, производствени мощности, подбор на персонал. От самото начало се настройте на упорита и не винаги приятна работа, която ще ви отнеме цялото време.
Стъпка 2
Оценете идеята си за малък бизнес. Каквото и да се отнася, новият продукт трябва да бъде не само нов, но и търсен. Ще бъде срамно, когато свършите работата по изпълнението на проекта и след това установите, че вашият продукт или услуга не са необходими на никого. Проведете проучване на пазара, за да определите кой, къде, кога и по каква причина ще иска да се възползва от предимствата на вашия бизнес.
Стъпка 3
Не забравяйте да запишете всички мисли, които ви хрумнат, докато работите по проект. Сама по себе си дори много добра идея в суров вид не е нужна на никого. За да стане част от вашата и нечия реалност, проектът трябва да е обрасъл с подробности. Направете си правило тетрадката да е винаги с вас. В него ще можете да отразявате проблемите, които трябва да бъдат решени в хода на работа по бизнес идея.
Стъпка 4
Изработете общата структура на бъдещия малък бизнес. Разделете предварително събрания материал под формата на бележки на семантични блокове. В същото време започнете от функционалната структура на бъдещия бизнес. Всеки отделен блок трябва да включва редица операции, които са сходни по предназначение. Разходете се по веригата на технологичния процес, опитвайки се да не пропуснете не само основните, но и спомагателните операции.
Стъпка 5
Преминете към изготвяне на подробен бизнес план. Определете етапите на създаване на предприятие, метода на производство на стоки или услуги, които са в основата на вашата идея. Оценете финансовите си възможности. Посочете в плана източниците на допълнително финансиране, които можете да използвате, ако е необходимо. Опишете вашата стратегия за проникване на пазара. Определете графика за всяка фаза, описана в бизнес плана.
Стъпка 6
Съберете екип, който да ви помогне да реализирате идеята си. Тук става въпрос не само за персонала на компанията, но и за група съмишленици, които споделят вашата идея и искат да вземат участие в организирането на малък бизнес. Когато избирате хора, фокусирайте се не само върху приятелските отношения, но и върху бизнес качествата. В идеалния случай ще имате сплотен екип от трима до четирима души, всеки от които ще изпълнява свои собствени организационни функции.
Стъпка 7
Регистрирайте малък бизнес и започнете поетапно изпълнение на проекта. Не се смущавайте, ако сроковете не винаги са спазени. Основното в реализацията на една идея е постоянството и способността да се преодолеят неизбежните непланирани трудности, които ви пречат на целта.
