В бизнеса основното е не само да си поставяте цели и да ги постигате. Тъй като не работите сами по задачите си, много е важно да организирате хората, които са под ваш контрол. За да направите това, трябва да ги заинтересувате с всички налични средства.
Инструкции
Етап 1
Малко хора искат да работят здраво и безкористно, осъзнавайки, че работят за някой друг. Първата задача на ръководителя е да свърже просперитета на компанията, нивото на нейните доходи с благосъстоянието и нивото на заплатите на нейните служители. В този случай, когато материалните стимули и израстването в кариерата пряко зависят от качеството на работата и добросъвестното изпълнение на задълженията, вашите служители ще имат желание да работят по-усилено и по-добре.
Стъпка 2
За да организирате екип, не изключвайте служителите от решаването на управленски проблеми. Разбира се, окончателните решения ще се вземат от вас и само вие ще носите пълна отговорност за тях, включително и материални. Но включвайте експерти, провеждайте производствени срещи, слушайте мненията на всеки, който има какво да каже. Знаейки, че техните мнения се изслушват и вземат предвид при вземането на решения, ще повиши тяхното самочувствие и също така ще ги накара да се чувстват отговорни за изпълнението на общи задачи.
Стъпка 3
Обяснете на служителите защо е взето това или онова решение. Когато икономическата стратегия на компанията им е ясна и разбираема, те съзнателно ще изпълняват задачите, възложени на всеки от тях. Виждайки конкретна цел пред тях и начина, по който тя може да бъде постигната, те ще работят с удоволствие и ентусиазъм.
Стъпка 4
Общувайте със служителите. Провеждайте срещи и срещи за планиране, координирайте работата по тях, слушайте доклади, обобщавайте резултатите, анализирайте грешките. Всеки от служителите трябва да види ясна картина на свършената работа. И не забравяйте да наблюдавате всички. Нищо не се организира като необходимостта от докладване, така че трябва да провеждате тези срещи възможно най-често.
Стъпка 5
Мотивационният механизъм ще позволи организиране и обединяване на всеки екип. Използвайте стимулиращи методи и стимулирайте тези, които наистина го заслужават. Ако сте работили сами и този, който хвали шефа, е получил голям бонус, рискувате да обезсърчите служителите да работят добре. Бъдете справедливи в разпределението на стимулите и паричните награди.
