Как сами да изготвите вътрешен бизнес план

Съдържание:

Как сами да изготвите вътрешен бизнес план
Как сами да изготвите вътрешен бизнес план

Видео: Как сами да изготвите вътрешен бизнес план

Видео: Как сами да изготвите вътрешен бизнес план
Видео: Бизнес-план автосервиса, ремонта авто, ремонта автомобилей, станции технического обслуживания, СТОА 2024, Ноември
Anonim

Всеки бизнес план е визитна картичка на бизнесмен, защото именно на него ще се реши дали да се даде банков заем на този бизнесмен, дали си струва да се инвестират парите му в този проект. Затова трябва да се отнасяте с най-голяма отговорност към изготвянето на бизнес план.

Как сами да изготвите вътрешен бизнес план
Как сами да изготвите вътрешен бизнес план

Инструкции

Етап 1

Решете целите на бизнес плана, за кого ще го напишете. Тоест, първо трябва да определите целта на написването на бизнес план. Ако напишете бизнес план за привличане на инвестиции, тогава структурата ще бъде една. И ако за разработването на нов проект, тогава се съсредоточете върху други неща. Няма специална методология за писане на бизнес план.

Стъпка 2

Пишете за постигнатото до момента, очертайте бизнес идеята си. Този момент трябва да се спазва не само при привличане на външно финансиране. Ще ви е необходим, дори ако пишете бизнес план само за себе си. Знаейки какво вече сте постигнали, е по-лесно да планирате бъдещето.

Стъпка 3

Посочете основните цели на проекта, кажете ни как ще ги приложите на практика. Това е най-важният момент, в който трябва да обясните какво е какво и защо. Много е важно да очертаете какво и как ще постигнете с новия проект. Само посочването на целите не е достатъчно, трябва да обясните подробно как ще бъдат получени.

Стъпка 4

Изчислете приблизителната печалба на проекта, неговото финансиране, паричен поток. Това е най-трудният момент в бизнес плана, което не винаги е лесно за предприемачите. В същото време тази част трябва да бъде добре обмислена, особено ако изготвяте бизнес план за привличане на инвестиции.

Стъпка 5

Вземете решение за ресурсите, необходими за постигане на целта: хора, технологии и т.н. Това трябва да се направи. Може да се окаже, че наличните ресурси не са достатъчни за постигане на поставените цели.

Стъпка 6

Изчислете качествените и количествените показатели на плана. Трябва да определите как ще комуникирате изпълнението на бизнес плана и ще управлявате компанията, когато тя бъде изпълнена. Този параграф посочва корекциите, които ще възникнат при завършване на бизнес плана, тъй като е малко вероятно някой да успее да направи всичко, както е написано.

Препоръчано: