Бизнес лидерът е като баща или майка. Това е човек, който с цялата си душа вкоренява детето си. Поради това е много трудно да се доверите на управлението на вашия бизнес на друг човек. Но какво да направите, ако не можете да се справите сами или бизнесът просто се нуждае от опитен човек и финансови инжекции.
Необходимо е
Идея, бизнес, цел
Инструкции
Етап 1
На първо място, трябва да определите текущото състояние на вашия бизнес. Най-често на началния етап от изпълнението на проекта е необходим съмишленик, който да насърчава и помага, предимно морално. Например има идея, която според автора ще бъде успешна, но как всъщност ще вървят нещата, не е ясно. В този случай възникват много съмнения. В този момент е необходима подкрепа. В тази ситуация партньорът трябва да бъде достатъчно близък по дух, запознат с посоката на правене на бизнес и да споделя изцяло вашите идеи за успешното бъдеще на вашия проект.
Стъпка 2
Освен това може да възникне ситуация, когато има партньор по дух, но при правенето на бизнес има сериозни въпроси за планиране, комерсиализация, промоция. Тук е необходим партньор с опит, за предпочитане който вече е реализирал успешен проект. И освен това, често има нужда от голямо финансово вливане. Тоест има нужда от инвеститор. Инвеститорът може да не участва в управлението и организацията на бизнеса, а просто да инвестира средствата си и да получи определен процент. Но тук възниква трудността: нуждаете ли се изобщо от този инвеститор, който ще изяде част от вашата баница?
Стъпка 3
По този начин се формира ситуация на избор: съмишленик, инвеститор или експерт.
В този случай проблемът може да бъде решен по следния начин:
1. Намирате човек от вашето непосредствено обкръжение, който ще комбинира и трите позиции.
2. Поемате някои от функциите, например финансиране, ако е възможно.
3. Привлечете и тримата партньори в бизнеса.
Стъпка 4
След като сте решили вариант за партньорство, трябва да имате предвид, че да управлявате бизнес сами е много трудно. Има три ключови позиции в правенето на бизнес:
1) Правилно стратегическо управление.
2) Управление на финансовите потоци.
3) Управление на продажбите.
Въпросът е, че всички тези длъжности се ръководят от професионалисти, съмишленици и най-важното от хора, които си имат доверие във всяко отношение.
