Планирането е незаменим елемент от управлението на производството. Годишният план е основата за дългосрочно планиране и се изготвя с помощта на много информация. Неговите производствени показатели трябва да бъдат обвързани с реалностите, които съществуват днес, като се вземат предвид перспективите за развитие на предприятието.
Инструкции
Етап 1
Когато започнете да пишете план за следващата година, събирайте данни не само за текущата, но и за няколко предходни години. Тези данни ще послужат като основа за статистически анализ и правилно прогнозиране, като се вземе предвид динамиката на съществуващите икономически явления, засягащи производствените показатели.
Стъпка 2
Анализирайте как е изпълнен планът, който приехте миналата година, какви фактори повлияха на ранното му изпълнение или го затрудниха. Оценете как са постигнати целите и задачите, поставени преди тяхното решаване. Оценете кои стратегии и тактики, използвани през текущата година, са работили и кои не. Направете заключения и преценете колко успешни са били прогнозите и управлението на маркетинговите Ви дейности за миналата година, за да вземете предвид всички грешки и успешни решения при писането на нов план.
Стъпка 3
Провеждане на статистически анализ. Направете прогнози за основните производствени и финансово-икономически показатели, които да бъдат постигнати до края на следващата година. Опитайте се да вземете предвид възможно най-подробно всички фактори, които могат да повлияят на точността на направените прогнози, вземете предвид, наред с други неща, сезонния фактор, който значително ще повлияе на разбивката на показателите на плана по месеци.
Стъпка 4
Разгледайте в плана стратегическите задачи, които ще трябва да бъдат решени през годината, и тяхното въздействие върху производството и икономическите резултати: намаляване на производствените разходи, модернизиране на оборудването, въвеждане на нови технологии и материали. Финансовото стратегическо планиране може да бъде свързано с подобряване на системата за отчитане или отчитане на ползите от допълнителния бизнес.
Стъпка 5
Като се вземат предвид стратегическите планове, настоящите и бъдещите договори и поръчки, напишете годишен план и направете тримесечна разбивка. Това ще ви помогне да контролирате изпълнението му, да направите необходимите корекции своевременно и навреме.
