Започването на сериозен бизнес изисква внимателно обмисляне и планиране. Това важи изцяло за откриването на собствен бизнес. Когато подготвяте бизнес проект, трябва да вземете предвид всички детайли, дори и най-незначителните. Побързаните и необмислени действия, които често са присъщи на начинаещ предприемач, могат да струват по-късно.
Инструкции
Етап 1
Определете сферата на дейност, която ще формира гръбнака на вашия бизнес. Изобщо не е необходимо да ставате тесен специалист в тази област, но въпросът трябва да ви е познат. Препоръчително е основата на случая да се основава на идея относно вашите хобита и интереси. В противен случай, всеки неуспех в първата стъпка може бързо да навреди на вашия предприемачески плам.
Стъпка 2
Помислете за формата на продукта или услугата, с която планирате да навлезете на пазара. Идеалният продукт винаги се търси, не изисква специално скъпо оборудване за производството му, не заема много място и може лесно да бъде заменен за пари. Въз основа на тези критерии помислете за извършване на електронна търговия с един или повече информационни продукта в основата на вашия бизнес (например софтуер за авторски права, електронни книги или дистанционно консултиране).
Стъпка 3
Формирайте мислите си за бъдещия проект под формата на бизнес план. Започнете с разработване на структура на проекта. Стандартният бизнес план включва автобиография, информация за отрасъла, описание на бизнес идеята и продукта, маркетингов план, инвестиционен план и производствен план. Отделете отделни раздели на организационното и финансовото планиране.
Стъпка 4
Когато съставяте план, обърнете специално внимание на изчисленията на икономическите показатели. Изчислете финансовите разходи за организиране на бизнес, определете източниците на средства и периода на изплащане на проекта. Когато планирате, вземете предвид възможните промени във външната среда, особено в областта на законодателството, регулиращо избраната от вас сфера на дейност.
Стъпка 5
Проучете конкурентната среда във вашия район. Това ще ви позволи да определите по-точно формата на продукта и да изясните пазарния сегмент, в който ще започнете да правите бизнес. Разберете какви трудности изпитват потенциалните конкуренти, това ще ви позволи да избегнете грешки в началния етап. Въведете резултатите от изследването в бизнес плана.
Стъпка 6
Определете вашата маркетингова стратегия и рекламни методи. Този раздел от бизнес плана е един от най-важните. Не е достатъчно да се произведе продукт (продукт или услуга); той трябва да бъде представен правилно на потребителя. В крайна сметка това е продажбата, която прави парите.
Стъпка 7
След като направите своя план, задайте разумен срок за всяка стъпка. Намерете квалифициран персонал. Ако е необходимо, купете или наемете помещения за офис и производствени нужди. Погрижете се за необходимото оборудване. Изберете доставчици на суровини и материали.
Стъпка 8
Решете организационната и правна форма на бъдещото предприятие и го регистрирайте, като предварително сте подготвили необходимите документи. След като се регистрирате в данъчния орган и съответните фондове, не се колебайте да започнете да изпълнявате плановете си. Бъдете готови за факта, че в началото със сигурност ще се сблъскате с трудности. Основното качество на един предприемач е именно да правите бизнеса си въпреки трудностите и въпреки пречките.
