За да организирате управляваща компания, е важно правилно да определите нишата, която ще заемате. Невъзможно е да се управлява еднакво добре ресторантьорството и машиностроителния комплекс. Затова за начало проведете маркетингови проучвания за състоянието на пазара във вашия район.
Необходимо е
- - резултатите от маркетинговите изследвания;
- - персонал;
- - маркетингов план;
- - програма за продажби.
Инструкции
Етап 1
Решете кой бизнес е по-вероятно да възложи на външни изпълнители. Изберете от тях тези, които са предмет на вашата компетентност. Например, ако имате дългогодишен опит в работата с вериги магазини и сте добре запознати с всички бизнес технологии, които се срещат в големите търговски обекти, има смисъл да изберете подходящата специализация за управляващата компания.
Стъпка 2
Избройте бизнес процесите на избраната индустрия и персонала, участващ в управлението им. Започнете да създавате карти за компетентност за бъдещи служители. Не се опитвайте да използвате стандартни длъжностни характеристики, изтеглени от Интернет. Като правило те са съставени преди 10 години, голяма част от написаното в тях вече е морално остаряло. Съвременният бизнес диктува свои собствени изисквания, например по отношение на системите за автоматизация. Промоцията и рекламата също са достигнали принципно ново ниво.
Стъпка 3
Разработване на щатна таблица и необходимите разпоредби за бъдещата управляваща компания. След това започнете да търсите служители. Дали вашият бизнес ще бъде основното място на работа за тях или ви е по-удобно да работите с непълно работно време - това зависи от конкретните задачи. Със сигурност редица позиции не позволяват припокриване. Да речем, мениджър по маркетинг или промоция може много добре да работи за вас на непълно работно време.
Стъпка 4
Проведете интервюто в спокойна атмосфера, като имате предвид въпросите. Управляващата компания изисква висококвалифицирани служители, така че предоставете всички елементи, които позволяват на кандидатите да докажат своите умения. Случаите за тези цели са истинска находка. Може би спецификата на вашата дейност позволява някакви пробни задачи или нещо подобно. Чувствайте се свободни да ги прилагате. В края на интервюто не забравяйте да се обадите на предишните работни места на кандидатите и да разберете мнението на бившите работодатели за тях. Проверете кандидатите онлайн. Вашият персонал е вашият основен актив. Съответствието ви също ще бъде оценено по него.
Стъпка 5
Направете маркетингов план. За да научите повече за управляващата компания, трябва по някакъв начин да информирате пазара за себе си. В този случай един от най-добрите начини би бил организирането на пресконференция с представители на бизнес медиите. Подгответе за тях пакет документи, описващи състоянието на нещата в бранша. Маркирайте най-проблемните области от нейното развитие. Вземете статистика - Аналитичните данни винаги добавят стойност към интервюта или други материали, публикувани в бизнес медиите. С помощта на такива публикации най-вероятно ще можете да „достигнете“до потенциалните клиенти. Освен това всичко ще зависи от способността ви да представите вашата управляваща компания.
