За да се развива бизнесът успешно, е необходим добър и силен екип. За да направи това, предприемачът ще трябва да се научи как правилно да подбира правилните хора. Как да го направим?
Първо. Трябва да работите с активни хора, които няма да чакат инструкции от началниците си, а ще започнат да действат сами. Те не са свикнали да бъдат персонализирани, затова работят изключително за резултата.
Мързеливи хора, които изобщо не знаят какво са отговорност и дисциплина, във всеки бизнес правят само вреда. Те трябва да бъдат изгонени, тъй като не можете да натрупвате глоби върху тях и е безполезно да ги преправяте.
Следователно, при интервютата основната цел трябва да бъде следната: да се изберат онези хора, които сами изграждат живота си и не губят време по неумелост. Те постоянно работят за себе си и в същото време се опитват да променят света около себе си.
Правила за изграждане на екип
На първо място, трябва да разберете плановете на кандидата за близко бъдеще. И най-важното, какво го мотивира в живота, освен финансова стабилност и материално богатство. Би било хубаво да научите за миналия опит, за екипа. Ако подминете фразата: „Шефът е идиот!“, Тогава трябва да помислите за това.
Интервюто е само първият, но не и последният етап. Не може напълно да разкрие човек. Следователно, без тестова задача никъде. Има една много проста, но ефективна техника. Дайте на всеки кандидат малки проекти и свобода. Без намеци, коментари или контрол. Пълна самореализация. И най-добрите със сигурност ще се докажат, когато изпълняват тази задача.
Не забравяйте за най-често срещаните грешки.
Първата и най-критична грешка. По някаква причина предприемачите са склонни да наемат хора, които са подобни на тях. Това важи особено за начинаещите бизнесмени. Те наемат същите потенциални бизнесмени и харчат време и пари за тях за обучение. Но по някаква причина тези студенти, след успешен стаж, бягат и започват собствен бизнес? И това се случва много често. Затова винаги си струва да се помни, че най-добрите служители идват от тези служители, за които стабилността и финансовата сигурност са на преден план. Това трябва да разберете на интервюто.
Втора грешка. Бих искал да взема тези хора, които се нуждаят от помощ. Но какво да кажем за постигнатите резултати? Защото те са от основно значение за всеки бизнес. Ако човек не ги покаже, значи времето се губи, печалба няма. Не наемайте роднини или приятели. Ще бъде много трудно да ги уволните.
Третата грешка - харесах кандидата. Струва си да се повтори, че основното е резултатите, които се постигат от човека. Съдейки по такива критерии, каквито харесвате или не харесвате, е неразумно и рисковано.
Не бива да приемате бизнесмени, които нямат вътрешно ядро и дисциплина. Те са свикнали да вървят по течението и трябва непрекъснато да ги „тласкат“, а това забавя процеса като цяло.
Задачата на успешния бизнесмен е да вдъхновява, да ръководи. Следователно всички мързеливи и мързеливи хора трябва да бъдат елиминирани на етапа на интервюто. И за това е достатъчно да им направите тест и всичко ще стане ясно.
