Успехът на една организация се определя от много фактори. Отговорните и доволни служители могат да извършват работа в по-голям обем и по-качествено от тези, които виждат грешките на ръководството и систематично усещат неговото безразличие. Намалявайки броя на дразнителите по време на работа, можете да извлечете повече от персонала си. Комфортните условия на труд, навременното изплащане на заплати, социалните гаранции и силната корпоративна култура имат положителен ефект върху настроението на служителите, провокират инициативност и желание за подобряване на качеството на стоките или услугите, предоставяни от компанията.
Използването на гъвкав работен график дава възможност да се доведат поверените въпроси до техния логичен край, без да се обръща назад във времето. Предимствата на такъв график се обясняват с факта, че е невъзможно да се „приспособят“всички членове на екипа към общоприетите норми на организацията на труда. Някои от работниците, според техния „вътрешен часовник“, са „чучулиги“, други са „сови“; удобно е някой да работи отдалечено и да предоставя резултати по имейл, докато за някой офисната среда е идеална за максимално натоварване. Определени отговорности са свързани с пътувания извън организацията, което ви позволява да промените екстериора и да си починете от забързания офис. Взимането предвид на нуждите и биологичните характеристики на всеки служител ви позволява да ускорите решаването на производствените проблеми, да подобрите комуникацията и да насърчите чувството за принадлежност към ценностите на компанията.
Създаването на екип за преглед е начин за защита на интересите на наказаните работници. Ако представители на една професия могат да се свържат със синдикат, за да съобщят за нарушения в бранша, то на ниво конкретна организация, която има един вид контрол - административен - изглежда като подигравка. Как служителят може да поиска „помилване“от същите хора, които са го обвинили в това или онова нарушение? Един незаинтересован и следователно обективен орган - екипът за преглед - се състои от представители на служителите и ръководството, като по този начин елиминира едностранното вземане на решения.
Еволюционна стъпка в организацията на работата е предоставянето на служителите на възможност да участват в управлението на предприятието. От една страна, това облекчава мениджърите, от друга страна, създава усещане за реално влияние върху дейността на компанията в персонала. За тази цел се създават кръгове за качество, групи със специални задачи и саморегулиращи се групи. Чувствайки повишена отговорност, работниците не са заети да търсят дефектни продукти, а предотвратяват производството на такива. Решаването на конкретни задачи в рамките на групата помага да се избегне забавяне на производствения процес. Определете фактора на забавяне, премахнете го, систематизирайте по най-добрия начин условията, при които се извършва работата - специфичните функции на целевите групи работници.
Информираността на служителите за стойността на техния труд е начин за нематериално стимулиране на производителността. Отговорността за доверен кръг от въпроси и за дейностите на други членове на групата дисциплинира и не позволява да се отнасяте към работата с небрежност. Повишеното значение на личния принос за развитието на компанията допринася за формирането на взаимозависими отношения между членовете на екипа и ръководството.
