Успехът на бензиностанция почти пряко зависи от два фактора - доброто местоположение и професионализма на майсторите, работещи в него. Колкото повече клиенти обслужва вашето заведение с високо качество, толкова по-бързо славата се разпространява за него като наистина страхотна автомобилна услуга, която, както шофьорите знаят много добре, няма толкова много.
Необходимо е
- - парцел от три хектара и сграда върху него с възможност за свързване към комунални услуги;
- - удостоверение за регистрация на индивидуален предприемач или учредяване на юридическо лице;
- - проектът на сградата на бензиностанцията, одобрен от SES, КАТ, пожарна и екологична инспекция;
- - комплект оборудване, инструменти и запас от компоненти;
- - персонал, чийто размер зависи от броя на предоставяните услуги.
Инструкции
Етап 1
Намерете сграда, която е подходяща във всички отношения, за да организирате сервиз в нея. Автосервизът трябва да бъде разположен на разстояние най-малко 50 метра от жилищните сгради, да бъде разположен в отделна сграда, а прилежащата територия да съдържа поне 3 хектара земя. От маркетингова гледна точка е важно автосервизът да се намира в непосредствена близост до оживен път, което също не бива да се забравя.
Стъпка 2
Изгответе проект за бензиностанция, който трябва да бъде одобрен от Роспотребнадзор (SES), пътна полиция, пожарна инспекция и местна екологична служба. Принудителното лицензиране за този вид дейност е отменено, организационната и правна форма е индивидуално предприемачество или юридическо лице (LLC, CJSC, OJSC), процедурата за регистрация е стандартна.
Стъпка 3
Очертайте гамата от услуги за ремонт и поддръжка на автомобили, които ще предоставяте. Като започнете от него, закупете комплект оборудване (диагностично и чисто техническо) и инструменти. Една от най-печелившите области на работа на всеки сервиз е ремонтът на инжекционни двигатели; диагностичното оборудване за този вид дейност не е евтино, но в никакъв случай не можете да спестите от него.
Стъпка 4
Набират стажанти въз основа единствено на препоръки, а не на личен опит в интервюта или на записите на кандидатите. Вашата институция ще се окаже печеливша само ако в нея ще работят хора със „златни“ръце, следователно подхождайте с голяма отговорност към решаването на кадровите въпроси. Трябва да мотивирате служителите, като им давате процент от стойността на изпълнените от тях поръчки; една фиксирана заплата никога няма да бъде достатъчна основа за шокова работа.
