Пред засилващата се конкуренция и кризата в икономиката ефективното управление на производството се превръща в основна задача. За решаването му е необходимо да се разработи интегриран подход, основан на анализа на редица фактори.
Критерии за оценка на ефективността на производството
Производствената ефективност се оценява въз основа на редица критерии. Количествените показатели за изпълнение се използват по-често при анализа. Проследяването на тяхната динамика ви позволява да установите намаляване на ефективността на производството и да вземете мерки за разрешаване на този проблем.
Един от ключовите анализирани критерии е рентабилността, която отразява ефективността на използване на ресурсите на предприятието. Най-общо рентабилността е връзката между приходите (брутния доход) и общите разходи. Тя може да бъде изразена чрез показатели за нетна печалба (съотношението на продажбите към рентабилността на продажбите), производителността (съотношението на броя на продадените продукти към разходите за труд), както и иновациите (фактор, който определя конкурентоспособността на производството и роля на иновациите в производствения процес).
Приоритетът и специфичното тегло на всеки от критериите зависи от вида на предприятието, неговата позиция на пазара, персонал и др. Задачата на управлението на предприятието е да идентифицира ключовите фактори за растежа на производствената ефективност.
Най-често решението на проблема с неефективното производство се свежда до три области - оптимизиране на производствените разходи, въвеждане на иновации в производството и промяна на системата за управление.
Оптимизиране на разходите
Ако в резултат на анализа се установи, че компанията заема ниска конкурентна позиция по отношение на рентабилността и рентабилността на производството, основната задача трябва да бъде разработването на мерки за намаляване на разходите. Те могат да включват например стъпки за оптимизиране на разходите за суровини чрез търсене на по-добри търговски оферти от доставчици или чрез промяна на съставките и компонентите на производствения процес.
Друг вариант е да се намалят фиксираните разходи (например наеми, логистични разходи) в структурата на разходите поради увеличеното производство. Вярно е, че това може да се направи само ако има гарантирани пазари за продажби на продуктите.
И накрая, третият вариант е да се оптимизира броят на служителите. Например чрез възлагане на част от услугите на външни изпълнители. Този метод често се използва от компаниите по време на финансовата и икономическа криза, прехвърляйки счетоводни и правни функции на трети страни изпълнители.
Модернизация на производството
В съвременните условия използването на иновации е един от ключовите фактори за конкурентоспособността на компанията. В крайна сметка те ви позволяват да намалите производствените разходи и да предлагате по-качествени стоки.
Модернизацията може да се извърши чрез въвеждане на модерен софтуер или ново, по-ефективно оборудване. Така че, софтуерът може да автоматизира част от бизнес процесите или да подобри вътрешната комуникация между служителите. В контекста на постоянно нарастване на цената на енергийните ресурси, един от значимите фактори за растежа на производствената ефективност може да бъде въвеждането на енергоефективни икономични технологии.
Промяна на системата за управление
Друг популярен метод е използването на разработени и добре доказани системи за управление. Сред тях най-широко разпространен е моделът на Системата за управление на качеството (СУК), базиран на изискванията на ISO 9001. Той е предназначен да подобри дейностите и да повиши конкурентоспособността на организацията.
