Напоследък все по-често в новините и в тематични статии можете да намерите концепцията за управление на риска. И сега много експерти говорят за управлението на риска като отделна система за управление.
Инструкции
Етап 1
Всяка организация, било то малка компания с петима служители или огромна мултинационална корпорация, е изправена пред рискове. Разбира се, рисковете, с които се сблъсква, зависят и от размера на компанията. За да се разбере управлението на риска като система за управление, е важно да се дефинират целите на компанията.
Стъпка 2
Най-често срещаната цел на една компания е да реализира печалба. Трябва обаче да се отбележи, че тази цел крие по-дълбоки задачи, а именно развитието на компанията, стабилна работа, разширяване и т.н. След като получи достатъчна печалба, дори малка компания постепенно инвестира получените средства за по-нататъшно развитие. И в това отношение предотвратяването на рисковете и възможността за тяхното управление се превръща във важна задача за всяка компания.
Стъпка 3
Управлението на риска е насочено към организиране на работа за намаляване на степента на риск в несигурна икономическа ситуация. Това е цяла система за управление на риска, както и различни видове взаимоотношения: икономически, финансови, правни и т.н. Управлението на риска включва както стратегия, така и тактика на управление.
Стъпка 4
Ако разглеждаме управлението на риска като система за управление, тогава в него могат да се разграничат две подсистеми: обект и субект на управление. Под обект на управление се разбира самият риск и рисковите капиталови инвестиции, както и икономическите отношения между икономическите субекти. Примери за такива взаимоотношения включват взаимоотношения между бизнес партньори, конкуренти, клиенти и доставчици и т.н. Предметът на управление се разбира като специална група от хора, която осъществява функционирането на обекта.
Стъпка 5
Чрез управлението на риска е възможно да се определят бъдещи отклонения от изчислените резултати, след което те могат да бъдат управлявани. Правилното управление на риска обаче изисква ясно разпределение на отговорността както между висшия мениджмънт, така и на всички нива. Висшето ръководство трябва едновременно да действа едновременно като инициатор за прилагане на системата за управление на риска и като контролен орган. Взетите решения не трябва да противоречат на законодателството, международните актове и вътрешните документи на компанията.
Стъпка 6
В момента има няколко стандарта за управление на риска в различни страни по света. Те включват: Стандарт за управление на риска на Федерацията на европейските асоциации за управление на риска, Стандарт за управление на риска в Австралия и Нова Зеландия, Кодекс за управление на риска в Обединеното кралство, ISO 31000: 2009 Управление на риска. Принципи и насоки”на Международната организация по стандартизация (ISO).
