Организацията е основната единица на пазарната икономика. Това е социална формация, която е умишлено координирана и има определени граници, както и набор от свързани задачи.
Инструкции
Етап 1
Всяка организация взаимодейства с околната среда, докато тя е отворена система. Функционирането на всяко предприятие е насочено към постигане на определени цели.
Стъпка 2
Във всяка организация се прилагат няколко процеса. Първият е получаването на ресурси от външната среда. Вторият процес е производството на продукт. Третият се основава на пренасянето на готовия продукт в околната среда на предприятието.
Стъпка 3
През организацията преминават редица външни и вътрешни потоци. Външните потоци са от голямо значение в работата на предприятието. Те включват: приток на капитал, ресурси, работна ръка. На изхода от предприятието се организира друг поток - изходът на готов продукт или услуга.
Стъпка 4
Организацията работи по начин, който осигурява процеса на постигане на нейните цели. В същото време ефективността на дейността на участниците зависи от това колко добре са установени връзките между тях. За да изпълняват функциите си от служителите на предприятието, лидерите на предприятието използват лидерство, власт, мотивация, стимули, управление на конфликти, организационна култура и др.
Стъпка 5
Всички организации имат общи характеристики. Ресурсите са много важни. Те включват: човешки ресурси, информация, технологии, както и материали и капитал - т.е. всички ресурси, които предприятието използва в своята работа. Трансформацията на ресурсите и производството на продукти са включени в целите на всяко предприятие.
Стъпка 6
Зависимостта на предприятието от околната среда е от голямо значение, което се изразява във взаимодействие със социалните институции и потребителите. Външната среда винаги се променя, така че компанията трябва да вземе предвид промяната в "местообитанието" и да реагира навреме. Когато управлявате предприятие, трябва да се има предвид, че всякакви външни фактори оказват огромно влияние върху вътрешната среда на организацията.
Стъпка 7
Хоризонталното разделение на труда е разделението на цялата работа в предприятието на компоненти. Този подход ви позволява да разграничавате функции. Пример е разделението на труда в едно предприятие на контрол, маркетинг, производство и финанси.
Стъпка 8
Наличието на подразделения е друга важна характеристика на предприятието. Всяка организация има няколко подразделения, чиято дейност е насочена към постигане на конкретни цели.
Стъпка 9
Вертикалното разделение на труда е насочено към координиране на групи от хора. Това е същността на управлението на предприятието.
Стъпка 10
Необходимостта от контрол е друга характеристика. Въпросът е, че предприятието трябва да се управлява, тогава работата му ще бъде успешна.
Стъпка 11
Организацията на предприятието включва няколко важни етапа. Дори при планирането на бизнес е необходимо да се разработи мисия, да се дефинират целите и стратегията на компанията. Също така се изисква да се разпределят функциите на производство и управление; разпределете задачите между служителите.
