От лидери от всички редици се изисква периодично да представляват своята организация. За това на първо място е необходимо да се изготви пълното му описание, за да се заинтересуват бъдещи партньори и инвеститори за сътрудничество.
Инструкции
Етап 1
Помислете за обхвата на бъдещото описание на предприятието. Това зависи от сложността, мащаба на дейността на компанията и от самата бизнес идея за нейното представяне. Основната информация се състои от пълното и съкратеното наименование на предприятието с отражение на неговия орган-майка, като се посочва индустрията, в която се извършва стопанската дейност (селскостопанско или индустриално производство, обхват на предоставяните услуги, транспорт, строителство и др.).
Стъпка 2
Дайте справка: годината на основаване на компанията, нейното местоположение. Опишете управленската структура, избройте списъка на отделите, предоставете диаграма на тяхното взаимодействие и подчинение. Назовете организаторите на предприятието, неговите собственици (собственици и мениджъри), които имат пряко влияние върху стабилността на работата, имиджа на пазара.
Стъпка 3
Опишете предприятието по формата на собственост (общинска, държавна, частна) и дейност (LLC, OJSC и др.) В съответствие с общоруския класификатор на формите на собственост (OKFS) и общоруския класификатор на организационно-правните формуляри (OKOPF).
Стъпка 4
Избройте приоритетните дейности, които ще генерират най-голяма печалба. Описвайки продукта, опишете неговото предназначение, надеждност и качество, дайте всички необходими технически и икономически характеристики. Моля, предоставете информация за наличните лицензи и техните условия.
Стъпка 5
Отчетете броя на служителите, степента на развитие на инфраструктурата (транспортни услуги, инженерни мрежи); икономически връзки (с доставчици на суровини, потребители). Важна част от информацията са финансово-икономическите показатели: стойността на средствата и продажбите. Оценете всички видове ресурси: оборудване, материални запаси, нематериални активи, дълг и собствени средства.
Стъпка 6
Наблегнете на основните цели на изпълнението с предсказуеми резултати. Те могат да бъдат социални и икономически, а също така да имат различни времеви рамки. Необходимо е целите да бъдат измерими, да съответстват на ресурсите, позициите на предприятието. Изразете ги в количествено изражение, например в приходи от продажби и печалби (в%).
