На пазара лидер от какъвто и да е ранг на едно или друго ниво трябва да представлява своята организация. В същото време е важно компетентно да се подготви пълното му описание. Особено важно е да се систематизира последователно най-важната информация за компанията при бизнес планирането: партньорите и инвеститорите четат описанието на компанията особено внимателно.
Инструкции
Етап 1
Обхватът на описанието на предприятието диктува сложността, мащаба на неговите дейности и самото бизнес намерение да представлява организацията. Основната информация съдържа пълното и съкратеното наименование на предприятието, нарича се неговият основен орган, посочва се отрасълът, в който то извършва своята дейност (промишлено, селскостопанско производство, услуги, строителство, транспорт и др.). Дава се сертификат: годината на основаване на компанията, нейното местоположение. Препоръчително е ясно да се покаже управленската структура, да се изброи списъкът на отделите, да се предостави диаграма на тяхното подчинение и взаимодействие. Важно е да се посочат организаторите на предприятието, неговите собственици (собственици), онези мениджъри, от които зависи стабилността на работата му и имиджът му на пазара.
Стъпка 2
Според Общоруския класификатор на формите на собственост (OKFS) всяко предприятие се характеризира с форми на собственост (държавна, общинска, частна и т.н.), според Всеруския класификатор на организационно-правните форми (OKOPF) - чрез тази форма на дейност (OJSC, LLC и др.) … Посочете тези позиции. След това опишете приоритетните дейности, които ще генерират най-голяма печалба. Когато се характеризира даден продукт, е важно да се опишат неговата цел, качество, надеждност, да се дадат основните технически и икономически характеристики и да се спазват законовите изисквания. Необходимо е да се посочи кои видове стопански дейности на предприятието са лицензирани и за колко време.
Стъпка 3
Важна е информацията за броя на служителите, степента на развитие на инфраструктурата (инженерни мрежи, транспортни услуги); икономически връзки (близост на доставчици на суровини, потребители). Важна част от информацията са основните финансово-икономически показатели на дейността: разходите за дълготрайни активи, продажбите. В описанието е необходимо да се оценят всички видове ресурси: оборудване, материални запаси, нематериални активи, дълг и собствени средства.
Стъпка 4
Когато описвате предприятие, е важно да подчертаете основните цели на неговата дейност. В този случай целите се разбират като прогнозирани резултати от работата. Целите определят и определят спецификата на бизнеса. Целите могат да бъдат икономически и социални, по отношение на времето - краткосрочни, средносрочни и дългосрочни. Те трябва да бъдат измерими, свързани с ресурси, положението на предприятието на пазара и трябва да бъдат постижими. Конкретните цели трябва да бъдат изразени в количествено изражение - за продажби, доходи, печалби (в%), темпове на растеж на обемите на производство, услуги. Препоръчително е да се изброят фирмите, организациите, с които са установени официални и неформални контакти относно доставката на суровини, продажбите на продукти, сътрудничеството в областта на кредитирането, одита и др.
