Разработването на стратегия за развитие на предприятието предполага изготвянето на конкретен дългосрочен план за постигане на конкретна цел. Когато го съставяте, струва си да се съсредоточите или върху минимизиране на разходите в предприятието, или върху високоспециализирано производство.
Инструкции
Етап 1
Проведете анализ на индустрията, към която принадлежи вашата компания, и идентифицирайте набор от дългосрочни мерки за постигане на конкретни цели в зависимост от:
- конкурентоспособността на предприятието;
- количеството ресурси, които ще са необходими за постигане на целите;
- времето, отредено за решаване на определени проблеми, свързани с организацията на предприятието.
Стъпка 2
Най-общо стратегическият план трябва да има следните точки:
- тенденции в развитието на вашата индустрия;
- позицията на вашата компания в бранша;
- основните цели на развитието на вашето предприятие;
- финансови задачи, които трябва да бъдат решени, за да се постигнат целите;
- действия за създаване на конкурентни предимства;
- мерки за реорганизация на предприятието, необходими за постигане на целите.
Стъпка 3
Има три основни типа разработване на корпоративна стратегия на пазара, като се вземат предвид всички точки от общия план. Ако решите по време на реорганизацията на предприятието да постигнете максимално намаляване на разходите за производство и продажба на стоки, ще трябва да укрепите материално-техническата и инженерната база, както и да осигурите функционирането на системата за доставка и маркетинг на продукти.
Стъпка 4
Предприятията от втория тип се фокусират върху специализацията в производството на стоки, за да създадат безспорни конкурентни предимства във възможно най-кратък срок. За да направите това обаче, ще трябва да наемете голям брой висококвалифицирани специалисти по маркетинг, дизайн и НИРД. Освен това ще са необходими значителни разходи както за осигуряване на високотехнологично производство с обикновен персонал, така и за закупуване на необходимото оборудване.
Стъпка 5
Третият тип стратегия предполага фиксиране в един пазарен сегмент и концентрация на всички производствени мощности в този сегмент. За да направите това, ще трябва да извършите сериозен анализ не само на вашата индустрия, но и на други индустрии, от чиито продукти се интересува вашата целева аудитория. Избирайки третия тип, можете или да постигнете максимално намаляване на разходите за производство на стоки във вашето предприятие, или да се декларирате като компания, специализирана в някои специфични видове стоки, произведени от вашата индустрия.
