Как да изберем организационна стратегия

Съдържание:

Как да изберем организационна стратегия
Как да изберем организационна стратегия

Видео: Как да изберем организационна стратегия

Видео: Как да изберем организационна стратегия
Видео: Проектный офис - стратегия, изменения, развитие 2024, Април
Anonim

Компаниите разработват различни видове стратегии: корпоративна, за бизнес единица, глобална, политическа и т.н. Съответните задачи се решават на всяко ниво. Например, помислете за малък бизнес - той има по-малко от 500 служители.

Как да изберем организационна стратегия
Как да изберем организационна стратегия

Инструкции

Етап 1

Намерете отговора на въпроса от какъв тип / видове бизнес трябва да се намира една компания, за да се конкурира успешно на пазара. Помислете дали трябва да разширите производството, да добавите нови модели, да се съсредоточите върху едно нещо, да включите един или повече доставчици в сътрудничество и т.н. Трябва да разбирате добре желания мащаб на дейност, връзките между различните видове бизнес и как да ги управлявате.

Стъпка 2

Формулирайте кои пазари трябва да обслужва компанията. Решаването на кого няма да обслужвате е важен въпрос поради ограниченията на малкия бизнес в сравнение с големите конкуренти. Не губете ресурси за примамване на пазарните възможности, за да не разсейвате ограничените сили.

Стъпка 3

Направете списък на заинтересованите страни по какъвто и да е начин, свързан с вашия бизнес - това е част от политическата стратегия на големите компании, но не бива да пренебрегвате и тези точки. Записите могат да включват служители, акционери, медии, доставчици и т.н. Помислете кои отношения с представители на тези групи са твърде слаби и трябва да се развиват. Избройте кандидатите, с които нямате връзки.

Стъпка 4

Решете как да се състезавате. Идентифицирайте силните и слабите страни не само на съществуващите съперници, но и на потенциалните конкуренти - за това трябва да наблюдавате новите индустрии.

Стъпка 5

Изберете ниша, в която да се специализирате. Намерете източници на пазарно предимство в него и разберете как да спечелите този сегмент.

Стъпка 6

Работете чрез финансирането, необходимо за подпомагане на избрания път за развитие. Определете ресурсите, които вече са на разположение и са необходими за привличане.

Стъпка 7

Анализирайте организационната форма и структура на компанията - дали отговарят на посочените цели. Решете кои организационни процеси трябва да бъдат променени, за да се случи това.

Стъпка 8

Въз основа на събраната информация изгответе план за действие.

Препоръчано: