Структурата на организацията на производството на продукти е основата за изграждане на структурата на управлението на предприятието. Има много различни организационни управленски структури на производството, те се разделят на линейни, дивизионни, функционални и адаптивни типове управление, като последното използва матрична организационна структура.
Тип адаптивно управление
За да може бързо да се отговори на ръководството на организацията на непредвидени промени във външната микро- и макросреда, е необходим адаптивен тип управление.
Компанията трябва бързо да се адаптира към променящата се икономическа ситуация, въвеждането на нови производствени технологии и изискванията към произвежданите продукти. Например предприятието има възможност да навлезе на международния пазар, но има и други стандарти, прилагани към продуктите.
За да отговарят продуктите на посочените изисквания, е необходимо да се закупи ново оборудване и технология, да се обучи обслужващ персонал, да се промени системата за приемане на продукти и суровини и др. За такива сложни програми, които трябва да се изпълняват в краткосрочен план в организация, се създава адаптивна структура на управление, състояща се от два типа - матрична и дизайнерска структура на организацията.
Матрична организационна структура
За да може да се координират задачи за изпълнението на конкретен проект, в предприятието се създава матрична организационна структура.
Тази структура е изградена на принципа на двойно подчинение на изпълнителите. Създадената матрична структура координира и изпълнява задачите за регулиране и функциониране на дейностите по проекта.
Директорът на организацията се назначава за ръководител на проекта, в чиято група се включват специалисти от всички области на предприятието. Но в същото време, подчинени на директора, всички изпълнители са пряко подчинени на ръководителя на отдела или подразделението, всеки в своята област.
От своя страна мениджърът управлява персонала, временно назначен за изпълнението на проекта, и други служители на отделите, които са необходими при вземането на решения за определен кръг от задачи.
Матричната структура на предприятието ви позволява да създавате и координирате връзката между различните структури на организацията, за да дадете възможност за изпълнение на големи иновативни проекти в краткосрочен план.
Най-същественият недостатък на тази структура може да се нарече човешки фактор, тъй като при използването на този тип управление принципът на едноличното управление се губи. Прекият изпълнител е в трудна ситуация: кой трябва да бъде подчинен и какви задачи трябва да се изпълнят на първо място - непосредственият ръководител на отдела или ръководителят на проекта. Ръководителят на отдела също не е напълно доволен, ако заповедите му се игнорират поради заповедите на непосредствения ръководител на проекта.
Но ако предприемем мерки за намаляване на човешкия фактор, тогава матричната организационна система е доста ефективна, особено в научната индустрия.
