Воденето на която и да е компания или група хора означава да можете да си поставяте задачи, да виждате перспективите за развитието на компанията, да преговаряте с партньори и да разрешавате конфликти. Съвременният лидер има повече от достатъчно задачи.
Инструкции
Етап 1
Служителите искат да виждат шефа не като приятел или деспот, а като наставник. Ето защо не е необходимо да се стига до крайности при взаимодействие с подчинените, но е много необходимо да се покаже твърдост, постоянство и увереност. Лидерът, на първо място, трябва да се отнася към подчинените си не като към машини, които изпълняват задачите си и работят за износване, а като към реални хора, които той уважава. Комуникацията с подчинените трябва да бъде приятелска, но познатите чувства в работата не принадлежат. Но доверието в служителите, оценка не на грешки, а на резултатите от тяхната работа, добра визия за силните им страни и способността да се намери приложение за тях ще направи всеки мениджър отличен мениджър за подчинените.
Стъпка 2
Съвременният лидер насърчава дългосрочните трудови отношения със служителите, опитва се да направи работата им най-удобна, мотивира ги за работа, личностно и професионално развитие и насърчава напредъка на служителите нагоре по кариерната стълбица. Само тогава служителите ще бъдат доволни от условията си на труд, ще останат във фирмата дълго време и ще се развиват заедно с нея, носейки й ползи и доходи. Честата смяна на екипа влияе негативно върху атмосферата и атмосферата на компанията, е сигнал за нови служители, клиенти и партньори за недоверие към компанията и стила на нейното управление.
Стъпка 3
За да управлявате ефективно една компания, трябва не само да можете да общувате с подчинените, но и да знаете принципите за насърчаване на компанията на пазара и да ги прилагате. За да направите това, трябва да имате бизнес проницателност, да мислите дългосрочно, нестандартно, да реагирате бързо на промените в състоянието на нещата, да можете да разработите стратегия за преодоляване на трудностите, да разгледате бизнеса от различни позиции, винаги намиране на по-изгодно решение на проблема. Трябва да умеете да мислите много практично, да различавате реални факти от субективни мнения, като същевременно сте консерватор и новатор. Важно е да не се отклонявате от избрания път и да действате решително, ясно и последователно. Не се страхувайте от критика и отговаряйте на нея адекватно, като мислите добре за всички страни на разрешаването на конфликта или използвате критика за ваше добро.
Стъпка 4
В същото време лидерът не трябва да бъде най-добрият специалист в своята област. Разбира се, той трябва да разбира делата на компанията, която ръководи, да познава добре продукта. Но е погрешно да се смята, че най-добрите лидери стават само онези, които първо са работили като специалист, а след това са се изкачили по кариерната стълбица за стаж и богат опит. По правило просто изпълнителите не стават добри лидери, защото не познават принципите на управление на компанията и нямат добри лични качества за това.
