Широкото използване на новите технологии също изисква нов подход към методите и стила на лидерство. Средствата и условията на труд са се променили, което означава, че от съвременния лидер се изискват нови качества и нов подход, за да може отделът или предприятието, които той ръководи, да бъдат конкурентни и търговски успешни.
Инструкции
Етап 1
Понастоящем няма смисъл да се говори за информационна тайна или ограничаване на достъпа до информационни ресурси. Днес точната и пълна информация трябва да се притежава не само от лидера, но и от целия екип, ръководен от него. Това е необходимо условие служителите ясно да знаят и разбират какво се изисква от тях и да използват пълноценно всички налични информационни ресурси, така че произвежданите продукти да отговарят не само на настоящия момент, но и да бъдат обещаващи за утре.
Стъпка 2
Съвременният лидер трябва да овладее напълно всички възможности, които ИТ технологиите предоставят. Не е задължително той да е професионалист в тази област, но трябва да използва този потенциал в работата си и да насърчава най-бързото внедряване на всички нови разработки в тази област, така че компанията да е в крак с времето и да остане конкурентоспособна. Той трябва да може да адаптира мрежовите технологии и да ги прилага при организирането на дейностите на служителите, което ще повиши ефективността на работата в екип.
Стъпка 3
Коректна мотивация на екипа, нарастващ интерес към крайния резултат на всеки служител - това е, в което съвременният лидер трябва да бъде добър. Той трябва да осигури успеха на всеки свой служител, за да разшири правомощията си, да го включи в решаването на управленски въпроси. Усещайки стойността си, всеки служител ще може да увеличи своите таланти и възможности, без да вижда пречки пред самореализацията. Лидерът трябва ясно да вижда целта, да може да я формулира и да настрои екипа си за успех.
Стъпка 4
В същото време той трябва да разбере, че основната ценност на компанията са специалисти, висококвалифицирани хора. Това означава, че той трябва да може да настрои всеки от тях да работи в екип, така че, както в оркестър, всеки да играе своята роля, но заедно те звучат хармонично и хармонично.
Стъпка 5
Добрият лидер, чийто стил на управление отговаря на изискванията на времето, не просто поставя задачи и контролира тяхното изпълнение, но дава пример. Да, за това ще трябва не само да овладеете всички инструменти, които служителите му използват в работата си, но и постоянно да въвеждате нови методи и техники, като същевременно ги преподавате на членовете на екипа си.
Стъпка 6
Лидерът, който днес е лидер, не трябва да се страхува да научава нови неща, което означава, че не трябва да се страхува и да прави грешка. Основното е да го забележите навреме, да го коригирате и да имате смелостта да го признаете. Това изобщо не прави лидера слаб, както изглежда на някои, а само допринася за укрепването на авторитета.
