Всеки бизнес се стреми да увеличи печалбите и стабилния растеж на своето предприятие. Всяка фирма разработва стратегия за развитие, която е насочена към намиране и запазване на конкурентните предимства на компанията. Съществуват различни видове стратегии и набори от мерки за завладяване на пазара.
Стратегия за диференциация
Доста важна мярка, насочена към развитието на компанията, е изследването на потребителската стойност на предложения продукт или услуга. За това компанията извършва маркетингови проучвания и проучва най-голямото търсене на клиенти. Постоянно се търсят начини, насочени към разработване на нови насоки в бизнеса, които могат да разширят асортимента и да осигурят високо ниво на обслужване на своите клиенти. Въз основа на аналитични данни, компанията се стреми да подобри произвеждания продукт и да започне да произвежда нови продукти в тази индустрия. За пускането на нов продукт, компанията оценява своята компетентност и нуждата от купувачи за този продукт. Освен това има засилено търсене на нови пазари на продажби и регионален мониторинг за идентифициране на потенциални потребители.
Минимизиране на разходите
Една от най-популярните стъпки в корпоративната стратегия е да се стремим да постигнем максимални икономии на разходи. За целта се анализира ефективността на служителите и при необходимост се взема решение за намаляване на персонала. Извършва се търсене на нови технологии, които осигуряват максимални обеми на производството с помощта на съвременно техническо оборудване и в резултат на намаляване на дела на прякото участие на работната сила в производствения процес.
Фокусиращ принцип
Компанията се фокусира върху максималното използване на своите конкурентни предимства в работата на предприятието. В същото време се стреми да сведе до минимум дейността си в онези области, които са най-успешно развити от конкурентите. Съществува съзнателно формиране на дейности в определен сегмент от пазара, където компанията няма равен по отношение на качество, услуга и иновации.
Стратегия за интеграция
Имайки предвид плановете за развитие на компанията, фирмата търси начини за разширяване на бизнеса чрез интегриране на нови структури. За тази цел се закупуват търговски обекти и се откриват нови клонове на предприятието. В някои случаи се създават дъщерни дружества за разширяване на структурата и увеличаване на предлагането. В други случаи се сключват споразумения за съвместно сътрудничество с фирми, които предоставят посреднически услуги. Тази ситуация възниква, когато предприятието не е в състояние самостоятелно да продава големи обеми продукти. Този модел на развитие е типичен за доста силни компании, които са постигнали стабилност в своята дейност и имат свободно обращение на средства.
