Йерархичната структура е сложна организация на многостепенна, многостепенна система за управление на икономически и административни обекти. Много организации представляват такава система за управление. Първото ниво е директорът, второто е заместник-директорите, след това ръководителите на отдели и отдели са третото и четвъртото ниво на йерархията.
Структура на управление
При създаване на юридическо лице - търговска организация, бюджетна институция или индустриално предприятие - управленската структура винаги се определя от самото начало. Изборът на система за управление преминава през няколко основни етапа. Първо се избира коя от управленските структури ще бъде приложена в организацията. То може да бъде йерархично, функционално или директно отчитане.
На втория етап се определят правомощията и отговорностите се разпределят между основните нива, управленския персонал и отделите. И накрая - третият етап, когато окончателно се определят правомощията на управленския апарат, неговите задължения и степента на отговорност. Въпреки факта, че в момента има достатъчен брой системи за управление, най-често в организациите преобладава йерархична структура на управление.
Принципи на йерархична система за управление
Йерархичната система за управление по същество е пирамида, в която всяко по-ниско ниво е обект на подчинение и контрол на по-високо ниво. Тази структура предполага високо ниво на отговорност на висшия управленски екип в сравнение с по-ниските. Разпределението на труда между служителите в организацията става според специализация в съответствие с изпълняваните функции.
Наемането се основава на професионалните умения на кандидата. Освен това те обръщат внимание на това доколко човек е контролируем и дали самият той може да изпълнява ролята на мениджър. Според йерархичната структура всички служители са разделени на три групи: мениджъри, специалисти, изпълнителни служители.
Основните типове йерархични структури
Основните типове йерархични структури включват:
- линейна структура, при която управлението на организацията е директно в ръцете на ръководителя - това е възможно в малките организации, когато ръководителят лично дава задачи на всеки подчинен;
- функционален, при който всяка връзка изпълнява задачите си, според специализацията на звеното по функционално предназначение.
Всяко подразделение докладва на ръководителя на направлението. Смесен тип управление, където заедно с линейния апарат има разклонена йерархия от различни функционални групи. В тях линейните мениджъри имат линейни мениджъри, а функционалните имат функционални правомощия спрямо своите подчинени.
