Бизнес планът е програма, която включва описание на действията на компанията, информация за нея, за продукт, услуги, тяхното производство, пазари на продажби, както и информация за ефективността на организацията. Компетентното планиране допринася за развитието на компанията, увеличавайки нейните печалби. Отговаряйте за разработването на бизнес план, тъй като по-нататъшната работа на вашата организация ще се развива в съответствие с него.
Необходимо е
- - уроци
- - методическа литература
Инструкции
Етап 1
Решете бизнес идея, тоест какво точно искате да направите. Оценете възможностите си за прилагането му на практика.
Стъпка 2
Посочете целите, за които пишете този бизнес план: определете последователността на действията на организацията, проучете потребителското търсене, идентифицирайте източниците на финансиране. Решете адресанта, на когото ще бъде изпратен вашият план: банка, инвеститор или той е направен само за лична употреба.
Стъпка 3
Проучете информация за предприемачеството. Обърнете се към учебниците, ако е възможно, потърсете съвет в бизнес центъра. Ще бъде полезно да се вземат курсове за начинаещи предприемачи. Там ще ви бъде дадена необходимата информация за бизнес планиране.
Стъпка 4
Направете груб контур на бъдещия си бизнес план. Очертайте за какво ще пишете, в коя част да направите изчисленията.
Стъпка 5
Започнете да работите по-задълбочено по всяка точка от плана. Тук е най-добре да се обърнете за помощ към консултанти: адвокати, данъчни специалисти, икономисти.
Стъпка 6
Не забравяйте да проучите потребителското търсене. Колкото повече интервюирани са потенциалните потребители, толкова по-надеждна ще бъде информацията, което означава, че ходът на вашите бъдещи дейности ще бъде правилен. Също така се препоръчва да се проучи опитът на състезателите, за да се предвидят възможни грешки в работата.
Стъпка 7
Обосновете избора на формата на предприятието (индивидуален предприемач, дружество с ограничена отговорност и др.) Като приложение към бизнес плана съберете възможно най-много различна информация, която ще покаже вашите познания в избрания бизнес и ще ви помогне в работата ви: ценови листи на доставчици на суровини, описание технология на производство, график за изплащане на заеми и др. Тези данни ще ви бъдат полезни за допълнителни изчисления. Тук също така посочвате необходимостта от лицензи, технически условия. При липса на тези документи посочете при какви условия те могат да бъдат получени.
Стъпка 8
Оценете ресурсите, с които разполагате в момента, какво друго е необходимо, откъде ще вземете останалото, при какви условия.
Стъпка 9
Посочете дали има нужда от привличане на работна ръка. Ако има нужда от „оскъдни“специалисти, помислете какви условия да им предложите, за да бъдат по-печеливши от конкурентите.
Стъпка 10
Анализирайте и планирайте възможните разходи за електричество, вода, комуникации. Отразете вашите изчисления в бизнес план.
Стъпка 11
Често дейността на предприятието не започва поради проблеми с екологичните, санитарните и други надзорни услуги. За да предотвратите това, във вашия бизнес план отбележете дали разрешенията на тези услуги са необходими за осъществяването на вашия бизнес.
Стъпка 12
Посочете силните и слабите страни на вашия бизнес. Каква ще бъде неговата характеристика, разликата от конкурентните предприятия. Оценете също възможните рискове и начините за тяхното преодоляване.
Стъпка 13
Въз основа на маркетинговото проучване, което сте направили, направете оптимистични и песимистични прогнози за представянето на вашата фирма. Това е необходимо, за да може в първия случай да се проследи динамиката на развитието на предприятието, а във втория да се направят оценки на възможните загуби, тъй като във всеки случай ще е необходимо да се изплати заема. Маркетинговите дейности включват: идентифициране на възможни „ниши“на предприятието, развитие на стоки и услуги, отговарящи на изискванията на потребителите, избор на методи за популяризиране на стоки, определяне на цени за стоки и услуги, избор на доставчици и др.
Стъпка 14
След разработването на бизнес плана се изписва заглавна страница с името на организацията и фамилията на ръководителя, накратко се изписва същността на проекта, посочва се срокът на изплащане, както и от кого и кога този бизнес тогава е по-лесно да коригирате целите, начините за постигане на целите, средствата, необходими за развитието на бизнеса.
