Ако ще отворите компания, тогава не можете без бизнес план. Няма нужда да се плашите от тези думи. Бизнес план не означава планиране на всяка стотинка на сложна форма, а просто стратегия за развитие на вашата бизнес идея. За вас ще бъде много по-лесно да планирате и управлявате собствен бизнес, ако имате добре проектиран и добре обмислен бизнес план. Може да се наложи и ако кандидатствате за заем от банка или от инвеститори.
Инструкции
Етап 1
Първо трябва да решите какъв е бизнес планът. Това е план за управление на фирма, който отчита стратегията за развитие, печелившото производство на качествени продукти или услуги и маркетинговите възможности. UNIDO (Организация на ООН за индустриално развитие) е организация, която разработва стратегия за развитие на икономиката, съставила е списък с раздели, които трябва да бъдат в добър бизнес план. Най-добре е да се ръководите от тях.
Стъпка 2
Раздел за преглед на бизнес план или резюме
Тук се описва основното занимание на компанията, същността на нейните дейности. Именно в раздела за преглед е изложена основата на бизнес плана, а останалите му части само потвърждават и доказват неговата рентабилност. Тук инвеститорите и банкерите започват да разглеждат целия план, така че може да се каже, че това е най-ефективната част от плана.
Стъпка 3
Описание
На този етап дайте описание на предприятието, което имате или планирате да отворите. Опишете целите и стратегията за развитие на компанията, икономически и финансови показатели, системата за управление на компанията, партньорска мрежа, географско покритие, кратко описание на индустрията и нишата, която компанията заема в нея. Иновациите и технологиите, ако се използват, също не забравяйте да посочите. Този раздел обикновено включва списък на собствениците и организационната форма на компанията.
Стъпка 4
Характеризиране на продукти или услуги
Посочете не само какво прави фирмата, но също така оценявайте предимствата и конкурентоспособността на това, ценообразуването, екологичността, контрола на качеството. Понякога е включено копие на произведения продукт.
Стъпка 5
Пазарен анализ
В този документ се включват пазарни проучвания, идеи за привличане на купувачи и клиенти, кратък списък с конкуренти и сравнение на техните продукти и вашата фирма. Често този документ се припокрива с плана за продажби, който включва всякакви точки, които засягат ценообразуването, пътищата на изпълнение и сезонните му колебания.
Стъпка 6
План за развитие на производството
Включва описание на производствения процес, разходите за неговата поддръжка и персонала.
Стъпка 7
Финансов план
Наличието му е особено важно, ако имате нужда от инвеститори или заем. Това включва изчисляването на първоначално изразходваните средства, печалби и данъци, някои прогнози за финансовото състояние на предприятието в близко бъдеще. Грубо казано, трябва да анализирате отчитането на приходите и разходите. Също така посочете времето за изплащане на проекта и индексите на рентабилност.
Стъпка 8
Оценка на чувствителността към финансови колебания
Това се отнася до изчисляването на това как съществуването на компанията ще бъде повлияно от инфлацията или неспазването на условията за плащания на клиенти, други променени икономически фактори.
Стъпка 9
Цялата необходима информация, която смятате за необходима за въвеждане в бизнес плана, но която не отговаря на посочените категории, включва в приложенията. Също така този раздел по правило включва всички изчисления и таблици, докато в самия бизнес план има само приблизителните им суми.
