Управлението е незаменим елемент, необходим за ефективното функциониране както на малка фирма, така и на икономическата система на голямо предприятие или на цяла държава. Има много съвременни управленски практики, които са съобразени с конкретни бизнес реалности и приложения.
Когато приготвя вечеря за малко семейство, домакинята сама решава какви продукти, в какви пропорции и в какво количество да се използва, за да се получи желаният резултат. Не е нужно да се управлява отвън, тъй като мащабът на нейната работа е малък. А дейността на хранителния технолог изисква ясна и навременна координация, защото той е звено в голяма производствена верига. А ефективното функциониране на мащабното производство е невъзможно без централизирано управление.
В допълнение към организацията на сложна многостепенна система на производствения процес, за функционирането на организацията е необходимо своевременно да й се предоставят ресурси. Всички обекти на предприятието са тясно взаимосвързани и ако не донесете суровини до един от тях, тогава производството може да спре напълно. Мениджърът е този, който трябва да реши какво да произвежда, от какви материали и в какъв срок. И въз основа на плана той трябва да координира действията на всички служители.
Лидерството е необходимо не само в производствената област. Работата с персонала, създаването на нови клонове, провеждането на научни изследвания, с една дума, всеки аспект от дейността изисква постоянно управление.
Освен това е изключително важно стратегията за управление на управлението на предприятието да бъде еднаква както в областта на производството, така и в областта на работата с персонала. Ако основата на концепцията за работата на компанията е наличността на стоки за купувачите, тогава е препоръчително да насърчите служителите, които ще направят предложения, които ви позволяват да спестите производствени разходи и следователно да намалите себестойността на продуктите.
Управлението е процес, който изисква непрекъснато подобряване на работния процес в съответствие с динамично променящите се обстоятелства. Колкото по-бързо мениджърът реагира на промените в икономическия и социалния сектор, толкова по-високи са доходите на неговото предприятие.
