Понастоящем управленското счетоводство е необходимо, преди всичко, за събиране, обработка и анализ на информация, която ще е необходима за решаване на конкретен управленски проблем. Как правилно да се организира управленското счетоводство в предприятието и какво е необходимо за това?
Необходимо е
отчитане на дейността на предприятието за изминалия период, както и информация за онези „пропуски“в производството, които трябва да бъдат отстранени
Инструкции
Етап 1
Формулирайте ясно управленската задача и предложете няколко начина за нейното решаване. В този случай целта, за постигане на която е насочена формулираната задача, трябва да се определя от количествен или качествен резултат. Например, задачата на управленското счетоводство е да разработи програма за управление на документи. Крайната цел ще бъде да се опрости процедурата за обработка на документи (удостоверения, пълномощни, извлечения) и техния електронен печат. Освен това мениджърът винаги ще може да проследи кой документ е издаден, къде и по кое време, правилно ли е съставен и заверен в съответния отдел.
Стъпка 2
Попълнете писмено управленската задача (проект) и я одобрете с ръководителите или ръководителите на съответния отдел.
Стъпка 3
Приведете проекта в съответствие с изискванията на счетоводството, данъчното и финансовото счетоводство. Наложително е крайният резултат да бъде свързан с намаляване на разходите или цената на продуктите, произведени в предприятието. В крайна сметка ефективността на предприятието ще зависи от този показател. В нашия пример разработването и инсталирането на софтуер ще изисква допълнителни разходи, които бързо ще се изплатят поради навременната и светкавична обработка на документи, което е особено важно при работа с доставчици или клиенти. Например бързото издаване на пълномощно ще помогне на служителя да получи продукт от доставчик, който може да бъде продаден незабавно.
Стъпка 4
Оживете управленското предизвикателство. Обучете персонала, разработете инструкции за използване на софтуера, одобрете формите на документи, възложете отговорност за анализа и събирането на информация за изпълнението на проекта на съответния персонал.
Стъпка 5
Проверете ефективността на изпълнената управленска задача след един до два месеца.
