Съвременните маркетингови и икономически методи дават възможност за оценка на рисковете на предприятието, като се започне от различни цели и показатели. За какъвто и да е анализът, струва си да започнете с общи неща. В ранните етапи SWAT анализът е най-добрият начин за оценка на ситуацията и сравняване на рисковите резултати с възможните в ранните етапи.
Инструкции
Етап 1
Разбийте бизнес или друг обект на изследване на съставните му части. За целта нарисувайте квадрат, разделен на още четири квадрата, така че да получите 2 еднакви колони и два еднакви реда. Назовете горния десен квадрат - Силни страни;
Горен ляв квадрат - Слабости;
Отдолу вдясно - Възможности;
Отдолу вляво - рискове и заплахи (Заплахи);
Стъпка 2
За да изчислите бизнес възможностите и рисковете, трябва да попълните всички налични графи. В силните страни запишете всичко, което вашата компания притежава във външната, а след това и във вътрешната среда. Например: компетентни специалисти, добро разбиране на потребителите, уникална производствена технология и др. Дайте на всички вписани точки точка, от една до три, в зависимост от важността на този аргумент (колкото по-важен, толкова по-голям е броят).
Стъпка 3
В слабостите опишете недостатъците на изследвания обект във външната и вътрешната среда. Например: слаб участник на пазара, слаба рекламна подкрепа, липса на планове и стратегии за следващите 3 години. Точно както в предишната версия, присвойте на всеки аргумент число между един и три. Колкото повече слабата страна въздейства върху изследвания обект, толкова по-голям е броят.
Стъпка 4
Посочете в наличните за компанията възможности теоретичните и практическите възможности за растеж, развитие и т.н. Например разширяване на обхвата на услугите, голям избор от ресурси, „отстъпки“в новото законодателство. Точно както в предишните параграфи, поставете своите марки.
Стъпка 5
Опишете рисковете, с които компанията може да се сблъска и заплахите, с които може да се сблъска. Например остра конкуренция, повишени изисквания на доставчиците на ресурси. Поява на заместващ продукт на пазара. Пост оценки.
Стъпка 6
Опитайте се да оцените всички точки възможно най-адекватно и честно. Именно това отличава един мениджър от другия - способността да анализира правилно ситуацията и да прави подходящи заключения. Сега трябва да съберете „положителните“оценки и да извадите „отрицателните“оценки от тях.
Стъпка 7
Ако резултатът е отрицателен, компанията е изложена на риск и е изключително опасно за нея да предприеме необмислени стъпки. За да се разреши тази ситуация, трябва да се разработи стратегия за премахване на слабостите и превръщане на възможностите в силни страни.
Стъпка 8
Ако резултатът е положителен, компанията е в просперираща зона и може да си позволи да предприеме определени рискови стъпки.
