Под себестойност се разбира себестойността на продуктите, като се вземат предвид разходите за тяхното производство. Прието е да се включват разходи за труд, материали, суровини и др. Изчисляването на себестойността ви позволява да определите разходите за производство на единица продукция в брой.
Инструкции
Етап 1
Общоприетият алгоритъм за изчисляване на себестойността на продадените стоки изглежда така. Първо, трябва да определите разходите, които варират пропорционално на обема на производството, т.е. сумата на променливите разходи за единица продукция. Преди това намерете произведението на нормите на разходите и разходите за тяхното придобиване. След това сумирайте останалите разходи за периода и ги разделете по конкретни видове продукти. Това могат да бъдат разходите за ремонт на оборудване, поддръжка на сградата, амортизация, административни разходи.
Стъпка 2
В момента има няколко вида изчисляване на разходите: за пределни, по поръчка, процесни и нормативни. Западните икономисти, от друга страна, най-често използват методи за изчисляване на разходите, директни разходи и други.
Стъпка 3
За конкретни отрасли се прилагат собствени методи. Така че за големите индустрии, свързани с преработката на суровини, често се използва метод per-limit, чиято същност е, че преките разходи се отразяват в счетоводството не по видове продукти, а по лимити (определени фази на производство), и например методът по поръчка отчита разходите въз основа на производствени поръчки.
Стъпка 4
Западните методи ви позволяват да вземете предвид цената на продуктите на етапа на проектиране. По този начин методът на целевите разходи се основава на концепцията за целеви разходи. В този случай цената е разликата между цената и печалбата. Под цената се разбира пазарната стойност на продукта, която е препоръчително да се определи с помощта на маркетингови проучвания. А под печалбата - желаният размер на печалбата. По този начин себестойността вече не е просто нормативен показател, а стойността, към която се стреми компанията, за да бъде конкурентна.
