Във всеки вид бизнес: малък, среден и голям, без да се дефинира векторът на развитие, е невъзможно да се изгради ясна и дългосрочна работа. За съжаление много бизнесмени забравят за това. Трябва да разберете, че ако не знаете къде отивате, тогава ще дойдете на грешното място. Как да изготвим концепция за развитие на всеки бизнес?
Необходимо е
- - Борд на директорите;
- - принадлежности за писане;
- - Достъп до интернет.
Инструкции
Етап 1
Започнете с визия за ситуацията. Формулирайте го 5 или дори 10 години напред. Направете списък с въпроси, за да ви помогне да направите това по-бързо. Ето примери за такива въпроси, на които трябва да отговорите:
• Къде ще бъдем след 5 години?
• Каква е стратегията за 10 години?
• Какво място ще заемем на пазара до този момент?
• Какви са нашите финансови показатели?
• Къде се намират нашите конкуренти?
Стъпка 2
Обсъдете вашата визия със съвета на директорите (партньорите) на компанията. Вслушайте се в съветите и предложенията на всеки от тях. Това също ще мотивира всички да вземат важни решения заедно.
Стъпка 3
Формулирайте мисия за вашата организация. Има определени моменти, които трябва да се вземат предвид при компетентно описание на мисията на компанията. Отговорете си на следните въпроси:
• На кого и колко трябва да продадем?
• Къде трябва да продавате вашите продукти, за да постигнете целта си?
• Какви предимства и недостатъци имаме?
• Какво ни е необходимо, за да постигнем целите си?
Стъпка 4
Вкарайте мениджъри от средно ниво във вашата организация. Те ще помогнат да повлияят на концепцията на цялата компания и в същото време ще мотивират служителите. Можете също така да освободите борда на директорите от голямо количество работа.
Стъпка 5
Винаги обсъждайте концепцията за развитие с всички директори. Не забравяйте, че винаги ще имате последната дума. Бъдете ясни за кадрите веднага. Това е стратегическото управление на вашата организация. Осъзнайте, че всички работници трябва да знаят къде отиват и с кого.
Стъпка 6
Опишете стратегията за преместване на вашия бизнес от днес към утре. Вече имате мисия и визия. Сега преминете към по-конкретни стъпки. Определете следните параметри: стратегия за растеж, маркетинг, микс от продукти, персонал и финанси. Изнесете всичко за обсъждане.
Стъпка 7
Поставете ясни цели. Сега дойде ред на най-важното във всяко планиране. Само с помощта на точни цели (с краен срок) можете да прецените, че правилно сте изготвили концепция за развитие. Ще трябва само да ги постигнете стъпка по стъпка.
