Ефективното и динамично развитие на компанията е невъзможно без ясно дефинирана стратегия. Перспективите за движение и завладяване на пазара трябва да бъдат планирани, като се вземат предвид външните и вътрешните фактори. Добре проектираната концепция за развитие на предприятието ще помогне да се избегнат грешки и да се постигне водеща позиция на пазара.
Необходимо е
- - анализ на външната среда;
- - SWOT анализ.
Инструкции
Етап 1
Анализирайте външната среда на предприятието. Оценете политическата ситуация в страната, прогнозите за инвестициите и развитието на фондовите пазари. Тези фактори са изключително важни при изграждането на дългосрочни планове. Освен това изучавайте възможно най-внимателно действията на вашите конкуренти. Анализирайте техните ключови стъпки, пазарна позиция, иновации, успех, заслуги и провал. Определете мястото си сред конкурентите.
Стъпка 2
Помислете за бизнеса на вашата собствена компания в конкретен отчетен период. За тази цел оптимален ще бъде SWOT анализ, който ще оцени силните, слабите страни, възможностите и заплахите. Свържете бизнес резултатите с предварително поставените цели. Опитайте се да разберете какво ви е попречило да постигнете желаните показатели или, обратно, е помогнало да заемете водеща позиция на пазара.
Стъпка 3
Избройте най-добрите показатели, към които бихте искали да наближите края на следващия отчетен период. В същото време си поставете адекватни цели, за изпълнението на които разполагате с определени материални и интелектуални ресурси. Включете в този план желаните обеми на продажби или услуги, позиция на пазара, разширяване на обхвата на дейностите, покритие на нови територии, пускане на иновативни продукти и оферти на пазара.
Стъпка 4
Оценете ресурсите, необходими за реализирането на тази визия. Може да се наложи смяна на персонала, изнасяне на нови специалисти, заеми. Ако постигането на целите е твърде трудно, намалете желаните показатели.
Стъпка 5
Помислете върху методите, с които ще реализирате концепцията за развитие. Помислете за наемане на специалисти, които да осигурят допълнително обучение на вашия персонал. Създайте ефективна рекламна кампания. Направете програма от семинари и обучения, в които вашите служители ще участват.
Стъпка 6
Разбийте получената стратегия за развитие на няколко малки стъпки. Разпределете отговорностите за тяхното изпълнение между отделите. Установете етапи за оценка на резултатите и резултатите.
