Управлението е професионалната дейност по организиране и управление. Има специалисти като мениджъри, които си поставят определени цели и, използвайки интелектуалните си способности и мотивация, се опитват да ги постигнат. Управлението е възможно само при пазарни условия, тъй като е фокусирано върху потребителското търсене.
Инструкции
Етап 1
Задачите на такъв тип дейност като управление са създаването и прилагането в практиката на различни научни подходи, разработки, идеи и методи, които осигуряват стабилна и устойчива работа на екипа.
Стъпка 2
Основната задача на управлението е да разработва продукти според търсенето на клиентите. Също така, тази дейност е насочена към подобряване на условията на живот. Това може да се илюстрира с пример от реалния живот.
Стъпка 3
Имало едно време хотел, който нямал край на клиентите. Ръководителите решиха да увеличат броя на посетителите. Придобита е близка 60-етажна сграда. След пускането му в експлоатация мениджърите забелязаха, че има много по-малко клиенти. Никой не можеше да предположи каква е причината. След анкетата се оказа, че хората не са доволни от факта, че асансьорът е само един и трябва да го изчакат няколко минути. Сградата е завършена и възможността за вграждане на втори асансьор не е предвидена в проекта. Веднага беше необходимо да се свика съвет, на който беше поставена задачата „Как да се реши този проблем“и този въпрос беше зададен не само на ръководни длъжности. Един от служителите предложи да се монтират големи огледала на всеки етаж, така че хората да могат да ги гледат, докато чакат - жените могат да коригират грима си, а мъжете да бъдат очаровани от този процес. Така че тази идея успя да върне предишния поток от клиенти към компанията.
Стъпка 4
Целта на мениджмънта е да увеличи печалбите чрез рационалната организация на процеса. В горния пример това решение беше инсталирането на огледала на всеки етаж.
Стъпка 5
Също така задачите на управлението включват търсене и разработване на нови проекти, стратегия за развитие на организационния процес, определяне на необходимите ресурси, стимулиране на работата на служителите и контрол върху икономическите дейности на организацията.
