Напоследък все по-често чуваме думата „криза“, особено що се отнася до бизнеса и предприемачеството. Невъзможно е да се отрече отрицателното въздействие на кризата, но и да се надцени. По-долу са 10 грешки в управлението, които могат да бъдат причинени от безпокойството относно самата криза.
… Съкращаването на ефективни служители е бърз начин за намаляване на разходите. Какво следва? Кризата ще отмине, тогава ще трябва да наемете нови, които ще трябва да бъдат обучени наново. Правилният вариант би бил да се договори със служителите за временно намаляване на заплащането. Но ако се предвижда малко работа, тогава задържането на голям персонал от мениджъри ще бъде неразумно.
… Не трябва да забравяме, че живеем в света на информационните технологии, Интернет, социалните мрежи, където потребителите и продавачите общуват, така че няма смисъл да се пести от ИТ. Естествено, не е необходимо да се увеличават разходите, а по-скоро да се оптимизират настоящите чрез анализ на ефективността на инвестираните средства.
… Сега най-добрият вариант за управление е активното търсене на нови начини, методи и възможности за разширяване на дейностите. Стагнацията е ужасен враг на бизнеса и особено по време на криза, защото това е правилният път за колапс, защото ако няма развитие, се извършва деградация.
… Първоначално разходите ще бъдат леко намалени, но какво ще се случи например след една година, когато са необходими нови и атрактивни продукти? Просто няма да имате какво да предложите на потребителя на фона на перспективни конкуренти.
… Тенденцията е, че по време на криза компаниите уволняват бившия мениджър, който е фокусиран върху растежа на компанията, а вместо това назначават друг, който ще намали разходите и ще съкрати служителите. Факт е, че промяната в ръководството ще доведе до повече или по-малко парализа на компанията и по-нататъшният растеж ще отнеме много време.
… Кризата ще приключи някой ден, така че е по-добре да бъдете "на кон", една крачка пред конкурентите.
Временно, разбира се. Но няма нищо постоянно от временното. Ще бъде много трудно да се върнем в релсите след кризата. Правилното решение би било да се съсредоточи колкото е възможно повече върху обещаващи проекти, да се забави малко.
Става въпрос за малки неща - питейна вода, храна, химикалки, тефтери, всичко, което съставлява видимата част от работното пространство на служителите.
… При криза най-добрият вариант е да се опрости структурата на управляващия кабинет - това ще увеличи скоростта на вземане на решения.
При криза мениджмънтът обикновено се опитва да намали разходите, но тук се казва: който притежава информация, притежава света. По-добре е да сте наясно с всичко, което се случва на пазара, в неясни ситуации не е нужно да спестявате от компетентни консултанти - ползата от новата информация ще бъде повече от парите, изразходвани за консултантски услуги.
