Предприятието, извършващо предприемаческа дейност, трябва непрекъснато да наблюдава промените в пазарния сектор, в който пряко оперира, да идентифицира навреме негативните аспекти на пазарните отношения и да разработва методи за противодействие, за да поддържа своята конкурентоспособност.
Цел и цели на оперативните дейности
Оперативната дейност на предприятието е основният вид дейност, за която то е създадено. Спецификата на оперативните дейности зависи от индустрията, в която компанията работи. Основните видове оперативни дейности на организацията са предимно търговски, търговски и индустриални отношения. Предприятията могат да се занимават и с допълнителни дейности, но те вече ще са второстепенни (например финансови или инвестиционни).
Оперативната дейност на предприятието е приоритет, следователно вторичните дейности могат да имат само поддържащ характер. За разлика от инвестиционните или финансовите, оперативните дейности са фокусирани върху потребителския пазар на стоки, произведени директно от предприятието, изисква значителни разходи за труд, чести редовни бизнес операции.
Оперативната дейност е целта на целия живот на предприятието. Приходите от оперативна дейност са най-значимият процент от общата печалба.
Оперативен анализ
За да се контролира изпълнението на оперативните дейности е необходимо да се приложи един от ефективните методи - оперативен анализ. Основната задача на оперативния анализ е да контролира производствените разходи, производствената продукция, обема на продуктите, който съответства на разходите, съотношението на печалбата към производствените разходи.
Освен това при извършване на оперативен анализ трябва да се имат предвид следните точки:
- какъв вид възвръщаем капитал трябва да бъде в предприятието;
- как да се мобилизират наличните средства;
- как да се използва ефектът от финансовия ливъридж;
- кое е по-изгодно - наем или закупуване на средства за производство;
- има ли смисъл да се продават продукти на цена, по-ниска от себестойността;
- ако промените обема на продажбите, как това ще се отрази на печалбата.
Необходим е оперативен анализ, за да се намерят най-изгодните разходи за предприятието. Той разпределя разходите за:
- Променливите са разходите за материали и суровини за производство, заплати на работниците, които работят в основното производство, разходи за продажби. Колкото по-ниски са променливите разходи в предприятието, толкова по-голяма е печалбата;
- фиксирани - това са разходите за поддържане на сгради и съоръжения, амортизационни отчисления, заплата на административния орган;
- директни - свързани директно с пускането на продукти;
- косвени - това са разходите за енергийни ресурси за спомагателно производство, заплати за обслужващия персонал;
- подходящи - зависят от управленските решения;
- без значение - тези разходи могат да бъдат коригирани в производствените възможности на предприятието.
