Иновативният мениджмънт е съвкупност от взаимосвързани знания, действия и решения относно съвременния мениджмънт, който е предназначен да формира и развива иновативен и технологичен прогрес.
Формиране на концепцията за иновативен мениджмънт
Основните принципи на научния подход към управлението са формулирани през първата половина на ХХ век. Това е, първо, съществуването на програма за действие. На второ място, материалната и социална организация. На трето място, това е управлението. Администрацията трябва да познава персонала си перфектно, да се запознава подробно с договорите, сключени между организацията и работника, редовно да проверява предприятието и да се консултира с главните служители по най-важните въпроси. Четвъртият принцип е координацията, която осигурява координацията на действията на всички структури на организацията.
Функциониране на управлението на иновациите
Една от ключовите части на иновативния мениджмънт е така нареченото прогнозиране, което е научно обоснована характеристика на възможно състояние на нещата и предлага различни начини за развитие на определен обект. Най-трудната част от научното прогнозиране е идентифицирането на потенциални разходи и прогнозиране на качеството. Друга функция на управлението на иновациите, планирането, е пряко свързана с прогнозата. Резултатът трябва да бъде дефинирането на целите на всяка дейност, методи на работа и срокове. Последните са еднозначно определени. Важното при планирането е разпределението на приоритетни задачи, йерархия. Планът трябва да бъде балансиран и променлив.
Организацията отговаря за формирането на структурата на определена дейност. Тази функция е предназначена да осигури нормалната работа на съоръжението - да следи за наличието на необходимия брой персонал, оборудване, средства, спазване на санитарните условия и т.н. Организацията е свързана с отчитането на времето, разходите, всякакви характеристики на системата за управление. В съвременния свят счетоводството често се автоматизира и самото периодично се наблюдава отвън.
Важна функция на управлението на иновациите е мотивационната дейност, която подкрепя хората и ги насърчава да работят по-ефективно. Мотивационните средства могат да бъдат много - от материални до морални. Мениджърите трябва да контролират изпълнението и поддържането на тази функция. Контролът е ключов процес в управлението. Това е постоянен процес, който следи цялостния напредък на работата.
Една от най-важните области на контролната дейност е качеството на работата. Анализът е отговорен за обработката на резултатите от планирането, счетоводството и контрола. В резултат на многоетапно разлагане и сравняване на различни показатели се създава ясна картина на извършената работа и бъдещата работа се коригира.
