Успешното функциониране на всяко предприятие, от голям международен холдинг до частен предприемач, зависи преди всичко от ефективността на управлението. За да остане конкурентоспособно и печелившо, ръководството на предприятието трябва да използва съвременни методи за управление, които са научно обосновани.
Същността на процеса на управление
Основните принципи на науката за управление се изучават от кибернетиката, която предполага единна схема за управление, характерна за всеки обект на управление. В съответствие с това субектът на контрола генерира сигнали под формата на заповед или команда, които се предават на контролния обект. Той от своя страна възприема тези команди и действа в съответствие с тях. За да може субектът на контрола да знае, че неговият сигнал е получен и разбран, трябва да се организира канал за обратна връзка. В зависимост от сигнала, пристигащ през този канал, субектът на управление генерира нови команди.
Що се отнася до икономическата област, субектите на управление са ръководителите на предприятия и техните подразделения, колективните органи на управление или специализираните мениджъри. Обекти на управление в случая са факторите, които характеризират производството: основен и оборотен капитал, труд, материални и природни ресурси, научен, технически и информационен потенциал.
Контролиращото влияние се упражнява чрез регламенти, планове, програми, декрети, инструкции, заповеди. За повишаване на ефективността се използват и материални и морални стимули. Обратната връзка се осъществява като пряко наблюдение и контрол от обекта на управление. За тази цел се извършва текуща, статистическа и счетоводна отчетност, извършва се мониторинг, определят и анализират показатели за ефективността на използването на производствените фактори.
Основните задачи на управлението на предприятието
Една от основните задачи на управлението е поставянето на приоритетни цели, за постигането на които се формира предприятието, осъществява дейността си и се развива като интегрална система. Определянето на целевата функция на предприятието започва с установяването на неговата мисия, което изразява смисъла на неговото създаване и по-нататъшни дейности. В този случай на първо място трябва да се поставят интересите, очакванията и стойностите на крайния потребител на продукта, като същевременно се вземат предвид обещаващите промени в тези параметри. Но в същото време дейността на предприятието също трябва да бъде ориентирана към интересите на държавата и обществото като цяло.
Ако приоритетните цели се възприемат като идеалното състояние на контролния обект, към което предприятието трябва да се стреми, в съответствие с тях трябва да се формира стратегия за неговото развитие и общи тактики на дейност. Тези цели трябва да отговарят на определени изисквания: да бъдат съвместими и съгласувани, постижими, разбираеми за изпълнителите и гъвкави, което се осигурява чрез бърза обратна връзка.
