Всеки собственик на бизнес поне веднъж се сблъсква с липса на мотивация за работа с персонала. Изглеждаше, че избраните хора притежават всички необходими компетенции и са добросъвестни, но ефективността на тяхната работа оставя много да се желае. За да се случи това възможно най-рядко, има смисъл да се създаде система за мотивация на персонала.
Инструкции
Етап 1
За да се определи мотивацията на служител, струва си да се анализира следното:
1. съответствие на неговата компетентност със заеманата длъжност. дипломираният юрист няма да работи добре като секретар - той не се интересува и няма нужда от него. Напротив, твърде млад служител може да се страхува от отговорна позиция и дори да се справя с доста прости задачи не за първи път.
2. основните мотиватори. За повечето това са парични бонуси, но някой друг също е важен, например възможността да учат.
3. основни демотиватори. Трябва да разберете какви причини добрите служители могат да напуснат от вашата компания (редки увеличения на заплатите, нарушаване на договора и т.н.) и да сведете до минимум тези причини.
4. последователност на мотивацията. Ако проектът е изпълнен от целия отдел, тогава наградата заслужава всеки, включително стажантите, а не само ръководителят на отдела.
Стъпка 2
Важно е да запомните, че мотивацията е непрекъснат процес. Невъзможно е да се "мотивира" служител едновременно и дълго време. Освен това всички служители са различни. Заплатата на някой е по-важна, за някой също са важни други фактори. Следователно мотивацията трябва да бъде проектирана така, че да носи някаква полза за всички, за което съответно е важно да се знаят нуждите на всички служители.
Стъпка 3
След като анализирахме основните фактори за мотивиране на служителите специално за вашата компания, струва си да подчертаем ключовите фактори (тези, които се срещат при почти всички) и единичните. В зависимост от това е възможно да се създаде мотивационна система, която да включва в различна степен способността да отговаря на нуждите на всички служители. Например, ако 8 от 10 служители във вашата компания са посочили необходимостта от увеличаване на заплатата, тогава има смисъл да се разработи система за малко увеличение на заплатите на всеки шест месеца. Ако 3 от 10 служители са признали приятелските отношения във фирмата като мотивиращ фактор, тогава си струва да се обмисли възможността за провеждане на допълнително корпоративно събитие. Но тъй като това може да мотивира само малка част от служителите, не си струва да се фокусираме върху повишаване на корпоративния морал.
