Целева програма е цялата гама от действия, насочени към решаване на конкретен проблем. Такава програма трябва да съдържа начини, средства за постигане на целта. И това не са непременно държавни или общински проекти - по този начин всяка организация може да реши неотложни проблеми.
Инструкции
Етап 1
Съставянето на целева програма започва с определянето на цели и задачи, които трябва да съответстват на стратегията за развитие на предприятието. Това може да бъде кампания за премахване на скрапа, което обикновено ще доведе до по-добро качество на продукта и по-ниски разходи.
Стъпка 2
Посочете името на програмата, обекта на планиране, времето на изпълнение, посочете кръга на лицата, отговорни за изпълнението.
Стъпка 3
Опишете проблема. Трябва ясно да посочите състоянието на решението на проблема сега, да определите качествените и количествените показатели, които се нуждаят от сериозна корекция. Посочете процента на некачествени стоки със съответните изисквания за качество. Разберете какви са причините за брака, как можете да ги премахнете.
Стъпка 4
Направете списък с дейности, насочени към решаване на тактически проблем, в този случай за премахване на брака.
Стъпка 5
Определете източниците и размера на целевото финансиране по периоди. Сумата трябва да бъде определена преди началото на програмата и е по-добре да се разпределят средства за нея в отделен фонд. Обемът на разходите трябва да включва заплати, закупуване на стоки и услуги, включително разходи за научни изследвания, закупуване на дълготрайни активи и нематериални активи и т.н.
Стъпка 6
Назовете очакваните резултати и идентифицирайте конкретни показатели въз основа на вътрешно отчитане, по които ще прецените ефективността на кампанията. Много е важно да се отбележи какви ще са последиците от бездействието в тази посока.
Стъпка 7
Въз основа на цялата свършена работа изгответе паспорт на целевата програма, където ясно записвайте всички основни разпоредби. Изпратете този документ за подпис на длъжностното лице и дайте копия на изпълнителите.
Стъпка 8
Има смисъл да се стартира изпълнението на целевата компания, когато е възможно да се контролира изпълнението на посочените действия и целевото използване на средствата. Първо, помислете дали крайният резултат ще оправдае парите, вложени в решаването на проблема; ако да, колко.
