Човек, който управлява бизнес, се стреми да гарантира, че компанията му процъфтява. За да се анализират дейности, да се идентифицират проблеми, да се намерят алтернативни решения, е необходим компетентно съставен бизнес план. Това е документ, който съдържа отговорите на всички управленски въпроси. Ако искате да привлечете инвеститори, определено трябва да изготвите бизнес план.
Инструкции
Етап 1
Бизнес планът се състои от няколко части - заглавна страница, фирмена информация, автобиография, анализ на дейностите и рисковете, стратегически решения, производствен и финансов план, приложения. На първо място, помислете какво ще напишете в този документ, направете бележки в чернова, например можете да опишете накратко проблемите, да помислите за начини за тяхното решаване. Ако имате финансов отдел във вашата организация, консултирайте се с финансисти, когато съставяте бизнес план и анализирайте показатели.
Стъпка 2
Започнете документа с титулна страница. Тук трябва да посочите името на фирмата (според учредителните документи), данни за контакт (адрес на организацията, телефон, факс, имейл), пълни имена на собствениците, датата на бизнес плана.
Стъпка 3
Следващият раздел е информация за компанията. Опишете историята на създаването на компанията, очертайте целите и задачите, посочете силните и слабите страни. В същия раздел трябва да опишете данъчните методи и счетоводството, да опишете производствените и технологичните процеси.
Стъпка 4
Преди да пристъпите към изготвяне на маркетинговата част на бизнес план, проучете пазара, идентифицирайте потенциални клиенти, анализирайте работата на вашите конкуренти. Този раздел трябва да започне с описание на пазара на продажби, например можете да пишете за състава и механизма на пазара, да посочвате цени за продукти и услуги. Също така в тази част на документа трябва да опишете работата на вашите конкуренти, например как те популяризират продукта, как изглеждат техните продукти и т.н.
Стъпка 5
След като пазарът е проучен, преминете към прогнозиране. Не забравяйте, че прогнозата трябва да се прави ежемесечно и да се разделя на 3 сценария: реалистичен, оптимистичен и песимистичен.
Стъпка 6
В маркетинговата част на документа опишете плана за промоция на продукта. Трябва да дадете отговори на такива въпроси: как хората разбират за вашия продукт (услуга); как ще продадете продукта; колко пари сте готови да похарчите за реклама; как ще изглежда вашият продукт.
Стъпка 7
В следващия раздел трябва да опишете производствения капацитет. Вашата цел е да убедите инвеститорите, че начинанието ще бъде печелившо и печелившо. Обосновете необходимите ресурси. Например, ако посочите наличните помещения в този раздел, не забравяйте да посочите условията за наемане, предимствата на това местоположение. В същата част от бизнес плана трябва да посочите разходите за суровини и материали, разходите за труд.
Стъпка 8
След това посочете всичко, свързано с пари в брой. Тук можете да посочите предложените източници на финансиране, да направите оценка на разходите, да предоставите информация за изчисленията за предложения заем или заем, да опишете проекта за финансови резултати и план на паричния поток.
Стъпка 9
Оценете възможните рискове. Те могат да бъдат свързани с природни бедствия, инфлация, спадащо търсене и т.н. Веднага опишете мерките за предотвратяване или премахване на последиците.
Стъпка 10
В приложението на бизнес плана можете да включите документи като резултати от маркетингови изследвания, одиторски доклади, продуктови сертификати.
