Не само макроикономическите структури, но и отделните търговски предприятия са засегнати от катастрофалните последици от кризите. Развитието на неблагоприятни тенденции в производството с течение на времето може да доведе до влошаване на представянето на компанията, което често завършва с нейния фалит. Един от начините за предотвратяване на криза е своевременното прогнозиране и отчитане на вредните фактори на самото производство и външната среда.
Инструкции
Етап 1
Използвайте систематичен подход за прогнозиране на кризисното развитие на предприятието. Такъв качествен анализ предполага цялостна идентификация на характеристиките на икономическата дейност, които показват тенденция към фалит. Наличието на редица показатели може да се превърне в основа за експертно мнение за неблагоприятния ход на развитие.
Стъпка 2
Направете списък с критични показатели за прогнозиране на вероятния фалит на предприятие. Като основа можете да вземете удобна двустепенна система от характеристики, базирана на препоръките на Комитета за синтез на одиторската практика (Великобритания).
Стъпка 3
В първата група включете критериите, чиято динамика в обозримо бъдеще може да показва значителни финансови затруднения. На първо място, това са:
- повтарящи се загуби в производствената дейност;
- високо ниво на просрочени задължения;
- ниски стойности на коефициентите на ликвидност;
- хроничен недостиг на оборотни средства;
- редовно неизпълнение на задължения към акционери, инвеститори и кредитори;
- влошаване на отношенията с банкови институции, обслужващи предприятието.
Стъпка 4
Обърнете внимание на включването в практиката на предприятието на използването на нови източници на финансиране и при неблагоприятни условия. За прогнозиране на кризата е важно също така да се използва оборудване с дълго изтекъл експлоатационен живот в основния производствен процес. Намаляването на портфейла от поръчки, включително загубата на дългосрочни договори, също косвено показва наближаващ неблагоприятен резултат.
Стъпка 5
Във втората група критерии от преди кризата включват загубата на ключов управленски персонал; недостатъчна диверсификация на дейностите на компанията, която се изразява в зависимост от резултатите от един вид оборудване или вид активи.
Стъпка 6
Поддържайте под контрол такива качествени параметри като участие на компанията в съдебни спорове с умишлено неблагоприятен или непредсказуем резултат; подценяване на технологичното обновяване на предприятието; дългосрочни договори и споразумения, които са станали неефективни.
Стъпка 7
Проведете качествена експертна оценка съгласно посочените критерии. За тази цел е възможно да се привлекат както специалисти от различен профил в рамките на компанията, така и независими консултанти, включително одиторски фирми. Окончателната оценка на потенциалното състояние на предприятието като предкризисно се прави от управителния орган, въз основа на цялостна и всеобхватна оценка на параметрите, направени от специалисти.
