Себестойността днес е въпрос на успеха на всяко предприятие. Тя решава всичко. И това не е преувеличение. Колкото по-висока е конкуренцията на пазара, толкова по-малко шансове за оцеляване имат предприятия с високи производствени разходи.
Инструкции
Етап 1
Започнете със събиране на информация: вземете данни от последните няколко периода за всички разходи, направени от вашия бизнес.
Стъпка 2
Разделете разходите на номинално фиксирани и номинално променливи разходи. Групирайте данните по вид и по посока на разходите. Например елементи на постоянни разходи за счетоводство: заплати на служители от счетоводния отдел; начисляване на заплати на служители на счетоводния отдел; разходи за канцеларски материали за счетоводство; амортизация на оборудването в счетоводния отдел; разходи за мобилна комуникация на главния счетоводител и др.
Стъпка 3
Очертайте план за намаляване на разходите чрез намаляване на всеки вид разходи (планиране на разходите). Намалете разходите, като спестите ресурси. Изчислете заплатите въз основа на резултатите от работата на магазина, отдела, бригадата. Прилагайте нови видове материали, нови технологии.
Стъпка 4
Наблюдавайте изпълнението на планирания план за намаляване на производствените разходи и стимулиране на служителите за постигнатите резултати.
Стъпка 5
Прилагане на система за бюджетиране в предприятието - това ще подобри ефективността на управлението на ресурсите и ще намали разходите.
