Всички съвременни предприятия в основата си имат различна организационна структура, която обхваща всички области на дейност. Това е скелетът на всяка компания, така че трябва да разберете каква е организационната структура на предприятието.
Определение
Те започнаха да говорят за организационната структура на предприятието като такова в началото на 20-ти век, когато имаше бърз качествен скок в производството, което изискваше преразглеждане на подходите за управление. Организационната структура на предприятието като цяло е набор от правила, връзки, нагласи и подчинение на всички нива на управление на предприятието, от топ мениджъри до изпълнители. Организационната структура на предприятието е съществувала още преди началото на 20-ти век, в противен случай големите предприятия и отрасли не биха възникнали, но от теоретична гледна точка те започнаха да мислят за това точно в тази епоха. В момента има много видове организационни структури, но най-основните са йерархични, разделени и органични.
Йерархична организационна структура
Това е възможно най-класическият и каноничен тип организационна структура в едно предприятие. Както подсказва името, тази структура се основава на ясна йерархия между нивата на управление, има ясно разпределение на отговорностите и правомощията и съответно ясно разделение на труда, по отношение на което се провежда кадровата политика на предприятието. Тази организационна структура се характеризира с такива недостатъци като лоша координация на взаимодействието между свързани отдели, развита бюрокрация и безлично отношение към персонала. Този тип организационна структура е типичен за големите индустриални корпорации и предприятия в Русия и страните от ОНД.
Най-големият теоретик и практикуващ на създаването на организационни структури е Хенри Форд, чийто стил на управление е възприет от много производствени фирми от онази епоха.
Дивизионна организационна структура
Поради появата на диверсифицирани предприятия и разширяването на сферите на дейност на международните корпорации, към края на 20 век възникна спешна нужда от създаване на нови видове организационни структури. Една от тях беше организационната структура на отделите, която се характеризира с разделяне на областите на дейност на предприятието на подразделения / подразделения, оглавявани от отговорни ръководители. Отделът може да включва няколко хиляди работници, действащи в една посока. Също така отделите могат да бъдат разделени на териториална основа, това важи особено за международните транспортни компании. Такава организационна структура има и недостатъци, най-големите от които са твърде разклонена система за управление, дублиране на функционални отговорности между отделите, както и тежестта на отделите да формират йерархични организационни структури в себе си.
Съществуващите организационни структури често са смесени. В рамките на йерархична структура могат да съществуват проектни отдели и обратно - органичната структура може да има елементи на йерархична.
Органична организационна структура
Този тип организационна структура е възникнала поради необходимостта от бърза реакция на предприятието на променящите се пазарни условия, при които конкуренцията е изключително затегната. Има няколко типа органични организационни структури: проект, матрица и екип. Всеки от тези типове се характеризира с такива характеристики като формирането на отговорни групи (проект или екип) на професионална основа, разделението на властите в тях и отговорността на всяка за крайния резултат. Органичната организационна структура е типична за големите ИТ компании, когато те изпълняват много проекти. Тук се насърчават професионалното израстване и добре координираната работа в екип, където поради една връзка цялата работа по проекта може да се изнесе.
