Определянето на ефективността на проекта е необходимо за предприятие, което разработва инвестиционна стратегия и иска да оцени собствената си финансова платежоспособност. Това ще му помогне да избере най-ефективните начини за управление на проекта.
Инструкции
Етап 1
Използвайте условна техника за подчертаване. Най-вече се използва, когато проектът е физически отделен от организацията и може да се счита за независим. На свой ред проектът, който се превръща в определена част от компанията, обикновено се представя под формата на отделно юридическо лице със собствени задължения и активи, приходи и разходи. Използвайки този метод, можете да оцените ефективността на даден бизнес проект и значението на неговата финансова платежоспособност. В същото време остава отворен един въпрос - за финансовото състояние на компанията, което се изпълнява от самия проект.
Стъпка 2
Приложете метод за анализ на промените. В този случай се извършва анализ на показателите за нарастване (промяна). Те трябва да бъдат включени в данните за проекта, отразяващи дейностите на предприятието. Техниката става особено удобна, ако същността на проекта е разширяване или модернизация на настоящото производство. В същото време целта на проекта може да бъде увеличаване на приходите от подобряване на качеството на продукта или увеличаване на неговия обем и намаляване на оперативните разходи. Основната задача на този метод е да сравнява нарастването на нетния доход на организацията с инвестициите, необходими за осигуряване на това увеличение.
Стъпка 3
Използвайте метод за обединяване, който се основава на анализ на финансовата стабилност на проектната компания. Тази техника се използва най-често, когато проектът е сравним по мащаб с мащаба на съществуващото производство. С помощта на този анализ можете да разработите финансов план за предприятието.
Стъпка 4
Можете да използвате метода на наслагване. Първо, разгледайте проекта, като използвате метода за условно подчертаване, т.е. отделно. Анализирайте финансовата жизнеспособност на инвестиционния проект и след това направете оценка на разходите и ползите. След това разработете финансов план за самата компания без проекта, след това, по отношение на степента на финансово отчитане, опитайте да сравните резултатите от текущите дейности на компанията с резултатите от проекта.
