Много амбициозни предприемачи се сблъскват с естествения проблем да не разполагат с достатъчно време и енергия за изпълнение на работните задачи, които снежни топки, докато бизнесът се развива. И дори въпреки най-високата ефективност и способността да спи четири часа на ден, рано или късно всеки предприемач излиза с идеята да пусне бизнеса си в поток, за да се освободи най-накрая от постоянните грижи и да получи възможността да дишайте по-свободно. Ако се разпознаете в описаните редове, значи е време вашият бизнес да се разрасне.
Инструкции
Етап 1
Разглеждайте бизнеса като система от взаимосвързани елементи, които, когато се комбинират, ви позволяват да постигнете целите, определени за фирмата. Освен това всеки от елементите играе своя роля и изпълнява различни функции. Например:
• счетоводство на паричните потоци - счетоводство;
• изпълнение на основни функции (продажба или производство на продукти) - продажби или производствен персонал;
• работа с доставчици - отдел за доставки;
• развитие на бизнеса - маркетингов отдел;
• координация на действията на всички отдели - администрация.
Разглежданите функции и отдели, разбира се, са условни. Независимо от това в различните компании изброените задачи се решават по един или друг начин. Следователно първото нещо, което трябва да направите, за да пуснете бизнеса в поток, е да изградите диаграма на всички процеси, чието изпълнение е необходимо за успешното функциониране и развитие на компанията.
Стъпка 2
За да накарате бизнеса да работи самостоятелно, започнете да търсите нает персонал. В създадената схема ще видите и ключовите позиции, за които ще ви трябват служители. Ролята ви като собственик и собственик на бизнеса ще бъде допълнена от неизползвана досега функция: ще трябва да контролирате как служителите вършат възложената им работа. На този етап може да срещнете трудности, причинени от факта, че мотивацията на служителя е коренно различна от мотивацията на собственика на бизнеса.
Стъпка 3
За съжаление на много предприемачи, не всички предприятия могат да съществуват без постоянно развитие. Промоцията на бизнеса е като елемент, който може да бъде трудно да се въведе в управлението на нает мениджър. Причината се крие не толкова в мотивацията, колкото в отговора на въпроса: кой по-добре от собственика може да знае как да развива бизнес? Ако намерите служител, който е доказал своя потенциал, можете да сте сигурни, че принадлежите към малка група талантливи предприемачи, които са успели да пуснат бизнеса в поток.
