Бизнес успехът не идва веднага. Амбициозният предприемач трябва да премине през всички етапи на изграждане на своя бизнес и да натрупа управленски опит, преди компанията да започне да генерира значителни печалби. Как трябва да управлявате бизнеса си, за да намалите вероятността от провал и да направите бизнеса си проспериращ?
Инструкции
Етап 1
Определете целите си. Всяко предприятие се създава с очакването, че ще стане печелившо. В началния етап от изграждането на бизнес е важно правилно да определите пазарната си ниша и да се съсредоточите върху производството на конкурентни продукти / услуги. Първият етап от управлението на бизнеса е формирането на целеви показатели за производството на продукти / услуги, предназначени за краткосрочен и дългосрочен план. Не забравяйте, че планирането и контролът са основни съставки за успешен бизнес.
Стъпка 2
Разработване на структура за управление на бизнеса. Малко предприятие може да се управлява от един човек. Но ако компанията има сложна структура, имате нужда от апарат за управление - екип от мениджъри. Тук е важно ясно да се определи зоната на отговорност на всяко ниво на управление, като се избягват припокриващи се функции. Успешната система за управление включва развити връзки между различни нива на управление.
Стъпка 3
Делегирайте част от отговорността на други членове на екипа. Това е особено важно за управлението на големи екипи. Може да е трудно за собственик на бизнес да контролира независимо всички етапи от производствения процес. Компетентното разпределение на контролните функции между членовете на екипа ще направи управлението по-гъвкаво и ефективно.
Стъпка 4
Научете се да управлявате финансовите потоци. По всяко време трябва да знаете всички характеристики на движението на средства в предприятието. Много от развиващите се фирми се провалят в момента на разширяване на бизнеса, когато възникне необходимостта от привличане на допълнителни инвестиции. За да не изпаднете в трудна ситуация, обмислете предварително възможността за използване на банкова кредитна линия.
Стъпка 5
Помислете върху система за управление на персонала. Уменията за управление на бизнеса са силно зависими от способността на предприемача да общува ефективно и да намери правилната мотивация за служителите. В хода на правенето на бизнес често се налага да се справяте с конфликтни ситуации, които трябва да бъдат разрешени правилно, като се вземат предвид интересите на всички страни. В голямо предприятие е желателно да се създаде отделна HR служба.
