Кризата може да дойде по много причини. Например поради обща нестабилност на пазара, неефективно управление или неправилно избрана стратегия за развитие. Разбира се, проблемът е много по-лесен за предотвратяване, отколкото за справяне с последиците от него. Но се случва, че каквито и да било действия на управленския персонал не могат да предотвратят криза. И тогава трябва да работите в изключително нестабилни условия.
Инструкции
Етап 1
Намалете разходите общо. Извършете почистване на персонала. Уволни служители, които вършат работата си недобросъвестно. Техните отговорности могат да бъдат разпределени между съществуващите служители. Или наемете хора, които ще изпълняват същите функции по-добре. Всеки човек трябва да си върши работата перфектно.
Стъпка 2
Уволнете служители, които не се изискват от фирмата. Не си струва да харчите пари за дейности, които са второстепенни за организацията. Не си струва да поддържате големи щабове, ако можете да се справите с по-малко персонал. В много организации персоналът на счетоводителите е излишно раздут. Ако имате подобна ситуация, оставете само малък брой добросъвестни служители.
Стъпка 3
Намалете разходите за наем, ако помещенията не са ваши. Можете да откажете някои от помещенията или да преговаряте със собственика за намаляване на таксите. Опитайте се да сведете до минимум сметките си за комунални услуги и разходите за канцеларски материали.
Стъпка 4
Следете представянето на вашите конкуренти. Възможно е да са променили цените или да разширят сферата на дейност. Анализирайте колко имате нужда от такива промени. Въведете рационални промени във фирмата.
Стъпка 5
Разширете областите си на дейност. Помислете какви допълнителни продукти или услуги можете да предложите на потребителя. Анализирайте нивото на разходите и прогнозирания доход. Ако промените се изплатят скоро, поставете ги.
Стъпка 6
Ако произвеждате някакви стоки, намалете разходите за опаковането им. Например могат да се използват по-евтини материали.
Стъпка 7
Стимулирайте продажбите. Това може да се постигне чрез промяна на системата за мотивация на отдела за продажби. Увеличете процента, който всеки мениджър получава от сделката, и намалете заплатата си. Наблюдавайте отдела за продажби.
Стъпка 8
Увеличете разходите си за реклама. Потърсете нови възможности за повишаване на осведомеността за вашия продукт. Не забравяйте да популяризирате вашия сайт в различни търсачки.
