В момента основната причина за развитието на кризата във всяка компания е общият спад на пазара. Ако вашата компания изпитва трайна стагнация, продължаваща повече от година, тогава кризата е настъпила. Не очаквайте да се изчисти от само себе си; предприемете действия незабавно.
Необходимо е
- - Мониторинг на дейността на компанията;
- - SWOT анализ.
Инструкции
Етап 1
Определете причината за развитието на кризата. Често се развива поради работа само за един клиент. Негативните последици винаги започват с лошо диверсифициран клиентски портфейл. Компанията губи гъвкавост, губи основните си механизми за управление, бори се с надценки и вземания, тъй като за да задържи клиента е принудена да се адаптира към някое от нейните изисквания. Друга често срещана причина за развитието на кризата е неефективното управление на финансово-икономическия блок, използващо съвременни механизми с бюджетиране, анализ на маржовете и кредитна политика.
Стъпка 2
Анализирайте ефективността на текущата стратегия на компанията и нейните функционални области (стратегия в областта на производството, продажбите и финансовия мениджмънт). За да направите това, е необходимо да наблюдавате ключови показатели в рамките на предприятието в основните функционални области.
Стъпка 3
Подчертайте основните конкурентни предимства на компанията, нейните силни и слаби страни, както и възможности и заплахи (т.нар. SWOT анализ). Оценете конкурентоспособността на цените и разходите на компанията. За целта проведете серия от маркетингови проучвания с оперативно наблюдение на работата на конкурентите.
Стъпка 4
Помогнете за намаляване на кризата, като се възползвате от намаляване на разходите, насърчаване на продажбите, оптимизиране на паричния поток и други ключови услуги. Разработете собствена политика на търговско кредитиране с вашите длъжници, започнете да преструктурирате задължения. По този начин стабилизирате финансовото състояние на вашата компания.
