В мащаб на предприятието въпросът как да се увеличат печалбите може да бъде разрешен не само чрез увеличаване на оборота и съответно увеличение на приходите - както е най-често случаят, когато става въпрос за малки компании. Хенри Форд каза, че спечелените пари са спестени пари. Следователно, за да се увеличат печалбите в предприятието, е възможно да се изгради работата възможно най-ефективно с минимални разходи на време и материални ресурси, което в крайна сметка води до ненужни разходи.
Инструкции
Етап 1
Традиционно задачата за увеличаване на печалбата в едно предприятие може да бъде решена чрез въздействие върху един от трите елемента в бизнес координатната система, в която функционира всяка компания:
• обем на пазара, • размера на заетия дял на предприятието, • рентабилност.
Въпреки това, много образователна литература и курсове за обучение са посветени на решаването на първите два проблема, които всъщност се свеждат до управлението на маркетинговия комплекс в предприятието. В същото време ръстът на рентабилността поради оптимизацията на ресурсите не е широко отразен.
Стъпка 2
Задачата за увеличаване на печалбите в предприятието се решава чрез прилагане на следните мерки:
• Оптимизиране на разходите при закупуване на ресурси;
• Оптимизиране на разходите при управление на ресурсите;
• Подобряване на бизнес процесите / Оптимизиране на оперативните разходи.
Стъпка 3
На практика оптимизацията на разходите за закупуване на ресурси означава постоянен мониторинг на пазара на доставчици, споразумения за отстъпки, доставка на големи обеми продукти на предварително одобрена фиксирана цена (без ефекта на инфлацията) и търсене на нови доставчици (включително от други региони). Управлението на ресурсите трябва да бъде ефективно: на първо място, да включва система за отчитане, движение и използване на основните ресурси. Премахване на кражбите и всякакъв недостиг.
Стъпка 4
Подобряването на бизнес процесите и намаляването на оперативните разходи означава предефиниране на добре установените взаимоотношения между бизнес единиците, за да се повиши тяхната ефективност. Ефективността в този случай означава максимално намаляване на работното време, необходимо за вземане на управленски и административни решения, премахване на ненужни дублиращи се функции на отделите, които пречат на един бизнес процес, както и оптимизиране на разходите, свързани с фиксирани плащания (комунални услуги, данъци и т.н.)).
