В процеса на своето развитие организациите преминават през няколко етапа и преходът от един етап към друг не е случаен. Цикълът започва с раждането на една организация и завършва с нейното стареене и обновяване.
Раждане, детство и юношество
Жизненият цикъл на организацията представлява набор от етапи, през които едно предприятие преминава. Това са: раждане, детство, след това юношество, което се заменя с ранна зрялост. На определен етап идва разцветът, етап на пълна зрялост, стареене. И етапът на обновяване завършва цикъла.
Първата стъпка е раждането на организацията. На този етап основателите на компанията идентифицират нуждите на потенциалния потребител. Целенасочеността и отдадеността са особено важни за управлението на предприятието на този етап. Често се среща директивен метод за управление на компания.
Детство. За организацията това е най-опасният период, тъй като повечето проблеми възникват през първите години на работа в предприятието. Световната статистика твърди, че през този период много организации фалират поради некомпетентността на ръководството. Целта на този период може да се счита за здравословното развитие на предприятието, а не само за неговото оцеляване. Управлението трябва да се извършва от обучен лидер и неговия екип.
Юношеството. На този етап растежът на организацията настъпва несистематично, в скокове и граници. Компанията набира сила, планирането се подобрява и се назначават много специалисти. В този случай може да възникне триене с предишния състав. Основателите на предприятието действат като лидери на организацията. Те планират, управляват и контролират.
Ранна зрялост и по-късни етапи
Ранната зрялост се отличава с характеристиките, присъщи на този конкретен период - разширяване и диференциация. Може да се наблюдава и диверсификация. На етапа на ранна зрялост организацията се разширява, формират се структурни подразделения, резултатите от които се измерват с печалба. На този етап започват да се проявяват тенденции към бюрокрация и борба за власт.
Разцвета на живота. Организацията достига максималното си развитие, в борда на компанията има акционери. На този етап целта става балансиран растеж на организацията. Стабилността и контролът в операциите са от съществено значение, както и иновациите и децентрализацията.
Пълна зрялост. Този етап се отличава с леко забавяне на темповете на растеж. Организацията може да се отклони от първоначалните си цели под въздействието на външен натиск. В същото време ръководството на организацията може да игнорира симптомите на слабост на предприятието - това е типична грешка на мениджърите, характерна именно за този етап от жизнения цикъл.
Стареене. Ако ръководството на организацията осъзнае необходимостта от постоянно актуализиране, този етап от жизнения цикъл няма да настъпи. Неефективната мотивационна система, високата конкуренция, бюрократичната бюрокрация създават условия за спиране на развитието. Организацията постепенно започва да се разпада, търкаля се назад и започва борбата за оцеляване. Изход от тази ситуация има - необходимо е да се приеме твърда система за актуализация.
Актуализиране. След реорганизацията компанията може да продължи успешното си развитие, преминавайки през поредица от мерки за насърчаване на обновяването.
